论价值评价与价值管理的关系(2).docx

论价值评价与价值管理的关系(2)


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论价值评价与价值管理的关系(2)


　　（２） 建立以价值为基础的业绩考核与激励机制须要借助于价值评价。建立以价值为基础的业绩考核与激励机制是价值管理的主要环节之一。有效的绩效评估与激励机制，能把价值驱动因素转变成价值创建的详细行动，并把价值创建的业绩与个人的薪酬结合起来，进而实现价值管理的目标。因此，要建立有效的绩效评估与激励机制，必需对一个部门、单位、个人的价值创建进行评价，并进而依据评价的结果进行奖酬和激励。只有将绩效考核与激励机制建立在科学的价值评价的基础上，所建立的绩效考核与激励机制才能实现调动各方主动性，实现企业价值创建和价值增加的目标。 　　（３） 确定关键价值驱动因素须要借助于价值评价。价值管理是通过对价值驱动因素尤其是关键价值驱动因素的测度和限制来达到企业价值增长的目标。在确定关键价值驱动因素时，须要识别价值链活动，分析价值链上的各项活动创建的价值增值详细是多少，并通过不同活动的价值增值额，识别出各种降低成本、增加价值的机会，也就是关键价值驱动因素。而分析价值链上的各项活动创建的价值增值数额也正是价值评价的重要内容。因此，价值评价也是确定关键价值驱动因素的重要依据。 　　综上所述，价值评价是价值管理的重要内容，也是价值管理的基础工作。离开了科学的价值评价，价值管理将缺少数量化的支持，价值管理的科学性和效果就会受到影响。因此，开展价值管理必需将价值评价工作放在重要地位。管理实践中，由于价值评价的标准比较难定义，衡量起来也比较困难，常使企业管理者有畏难心情，即使做起来，也往往流于形式，但这不能成为我们忽视价值评价重要性的理由。只有重视价值评价，并把价值管理建立在科学的价值评价基础之上，正确衡量公司的价值创建，有效进行价值创建的管理和监控，合理并富有激励作用地分析所创建的价值，价值管理才能取得预期的目标。 　　２． 价值管理推动价值评价理论的发展 　　人们在实施价值管理过程中，客观上要求开展价值评价探讨工作，因为价值评价是价值管理的核心工作和重要内容，假如现有的评价理论和方法满意不了人们开展价值管理的要求，客观上就要求人们开展价值评价的探讨工作。很多价值评价理论和方法的出现和发展，就是为了满意价值管理的须要。例如，ＥＶＡ的出现，就是为了解决传统的评价方法不能客观评价企业价值的问题，ＥＶＡ是由美国一家询问公司 Ｓｔｅｒｎ Ｓｔｅｗａｒｔ独创的，是２０世纪９０年头发展起来的一种新的价值评定方法，ＥＶＡ正越来越受到企业界的关注和青睐。世界上一些闻名的公司 ，像西门子、Ｃｏｃａ－Ｃｏｌａ和 ＳＯＮＹ等，都采纳了 ＥＶＡ方法。它是一种基于税后营业收进、产生