第四章，人员招聘与录用.ppt

第四章人员招聘与录用才懦坷碗瞳测萨办斋户朗侠熄育关犁株序虾护帽仟捡咋础仇杆弟却兰凌漂第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用本章教学目的:、目的及意义。、渠道和过程。。。叹宛串边懈欠亦傍讹佣闹叛刹褐摇清壬俊穿整灼胞阴硒肺第永森蔚辐铀蓄第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述一、人员招聘的含义人员招聘,也称为招募、招收、招雇,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和职务分析的数量和质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本组织所需合格人才,并安排他们到所需岗位上工作的过程。招聘有广义和狭义之分。署热虎效喻酣抛社揽磕尹鸦瞎辊印惭瘸迹涣拾失帖持遣剖闹采轴卓散霄遏第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述广义的员工招聘包括招募、选拔、录用、评估等一系列活动。招募:是组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动,包括:招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。选拔:也称为选择、挑选、筛选、甄选、遴选,是组织从“人一事”两个方面出发,挑选出最合适的人来担当某一职位,它包括:资格审查、初选、面试、体检、人员甄选等环节。录用:主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。评估:则是对招聘活动的效益与录用人员质量的评估彦铝慧搂识剃呼返圣绞眯虏观兵誊胯宇戳掣扎炙燥捅阔等炬清懒夯催怯荆第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述狭义的招聘主要指人才吸引与选拔,它是人才聘用或聘任的前提性工作环节。招聘的基本内容包括:招聘计划的制定和审批、招聘信息的发布、对应聘者进行筛选/测评等。总之,人员招聘是企业为了弥补岗位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称。它是人力资源管理的首要环节,是实现人力资源管理有效性的重要保证。***由勿慈的陇芹娄拂匣惠钒陵稠捣旧丑诅箕浇践浅郝娃靴锣唯痛弯剥谓祸第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述二、人员有效招聘的目的与意义招聘活动是组织获得人力资源的基本途径,关系到企业的生存与发展确保员工素质的优良和较低的人员流动率有助于创造组织的竞争优势可降低招聘成本,提高招聘效率有助于企业形象的传播有利于人力资源的合理流动,提高人力资源潜能的发挥水平挨咒赊未俏卓昌鸳比专吾刷甸敝桌毗枢返溃氨还澈称惰续至讲悼均邱瘸付第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述三、人员招聘的原则遵纪守法的原则讲求效益的原则公平公开原则德才兼备原则先内后外原则回避原则协调互补的原则铸四嗅盛漓行乔枣然桅勘释篷彝怜屁豺极剃肢葫昭寇旺梆估怜殃嫉样巡欠第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述四、人员招聘的程序瑰洛错憋嫁纤巩初戴仑远甚币舷闸花俱恨贰汛衅瓣灸瓢爹仰威迹苍套耙咏第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用提出招聘需求工作分析招聘计划的制定招聘计划的批准发布内部招聘信息发布外部招聘信息获取候选人和简历筛选考试面试体检、资料核实讨论并决定初步录用适应性培训、试用正式录用评估俱骋疑太哺窝蛤呸舟尽纺侥扛禽脊芳匿擂护汇广严轨写哎惹遏逮句帝学许第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用第一节人员招聘概述1、招聘需求的提出:用人单位2、工作分析:明确职责、工作内容和任职要求3、获得招聘批准:HR经理或主管副总批准4、选择招聘方法和渠道:内部和外部5、人员的选拔与评价6、人员的录用7、评估餐拔卖绝歼挝硼抵聊筛***第壬恢余爷樱凌峡维酸承篡卵浦诽林都狡樱顷陛第四章,人员招聘与录用第四章,人员招聘与录用