【生产管理-精选讲议】=生产现场管理之道精选讲议【p036】.ppt

汽车制造的0和1——生产现场管理之道一汽-大众汽车有限公司轿车厂厂长:汪玉春一、0和1管理哲学的提出二、0和1管理哲学的实践三、0和1管理哲学的体会**一、0和1管理哲学的提出关于0和1,一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述:“计算机大家现在无处不用,能力很强,解决所有问题,几乎没有地方不采用计算机的,但是计算机最简单,除了0就是1,构架极其简单,但是它是把千百亿个0和1有序地结合起来,有序地组合起来,有序地动作起来,完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作,每一项具体的管理内容拆解成0和1,把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计算机一样有序地组合起来,有一操作系统,我想就能够解决很多问题。”**一、0和1管理哲学的提出上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。那就是,0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能,那么,这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢?也就是说,支撑着汽车制造业高速发展的0和1是什么呢?我认为,就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言,具有自身特点的生产现场管理体系的有效运行,就是对0和1哲学思想的最好实践。**二、0和1管理哲学的实践一汽-大众的生产现场管理实践,证明了竺总上述这段话是非常正确的,近几年来,一汽-大众正是靠着0和1的有序组合,产量一年迈出一大步,生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。产品品种也由1个扩大为5个。**12263234386960085755669406899393106226518253560157393305135235242180501211782192000158973040216458020000400006000080000100000120000140000160000180000200000199119921993199419951996199719981999200020012002BoraA4AudiA6AudiC3V6Jetta268414640466100822021105261333181916982003220000240000260000280000300000AudiC5AudiB6GolfA414100077000526001000053067300362年度Audit评审产品质量稳定提高,Audit分值稳定下降劳动生产率逐年提高**一汽-大众的0和1,得益于APS(AudiProductionSystem),得益于一汽-大众生产现场管理体系(FAW-VWProductionSystem)目视管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作解决问题的技术标准化的质量过程改进工作奥迪生产体系APS**目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作一汽-大众生产现场管理体系精益生产体系奥迪生产体系APS**一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概念,而是把过程质量控制、标准化操作、物料管理、TPM、工位组织、班组管理、KVP、目标管理、目视管理溶为一体,掌握了这些要素,就等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车,打下了坚实的基础。**为了满足市场需要,为用户提供满意的产品,一汽-大众经管会提出了第二次创业,即“一个中心、六个支撑点“的经营思想,和“四大四小”的战略目标。**