烟草企业一车间岗位安全达标实施方案.doc

一车间岗位安全达标实施方案遵照《烟草企业安全生产标准化规范》要求和2013年度公司、厂、车间安全工作计划,打造安全型车间,建设安全合格班组的基本核心是岗位安全达标工作,特制定本方案。一、岗位安全达标的目的通过岗位安全达标,将进一步规范车间安全管理标准化,实现岗位操作标准化,使车间员工在安全生产过程中,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,不看着他人被伤害,使班组培训、班前安全培训成为安全生产第一道防线。采用“手指口述”安全确认法等多种形式开展培训,员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按规程作业。要以提高安全管理、现场状况与标准的符合率为主要抓手,建立考核制度为主要手段,强化标准的执行,通过岗位安全达标工作的有效实施,促进车间安全生产标准化建设水平,争创一流安全员工、一流安全合格班组、一流安全型车间、一流制丝加工车间。二、;各岗位安全标准化规范、岗位说明书安全责任书;:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等;:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等;:严格按标准化操作规程进行作业,执行危险作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等;:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等;:作业现场清洁有序,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目清洁等;:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位;8、其他要求:结合本车间、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。三、2013年岗位安全达标工作安排分为考评组织建立、动员部署、监督检查、评比和总结五个阶段,时间从2013年方案下发至12月31日。(一)、成立一车间岗位安全达标工作领导小组机构组长:车间主任副组长:支部书记、工会主席、副主任、副主任工程师成员:生产班长、维修班长、设备主办、安全员、现场管理员、劳资员岗位安全达标工作领导小组职责(1)、领导正副组长负责督促各班组、岗位达标工作进度、质量,年终评估,绩效考核奖励工作,(2)、成员负责各辖区内岗位安全达标工作,含主要岗位的选定,岗位标准化制定,岗位安全行为的监督检查考评、统计与公布,(二)、动员部署阶段(1月-2月)(1)、车间安全员制定实施方案、编制安全合格班组考评表、考核检查表、统计表,通过宣传栏、橱窗等予以宣传,(2)、各班组选定主要岗位后,制定班组岗位达标方案,编制考评表、考核检查表、“手指口述”安全确认表、统计表,通过组织学****培训,打好理论基础,各班组对“手指口述”安全确认法内容开展培训,帮助员工通过心想、眼看、手指、口述,确保按标准规程作业,提高岗位员工对岗位安全达标的理解、记忆和受检及执行能力。(3)、车间领导审核方案、批复后,各班组宣传培训年度岗位安全达标的目的和工作要求并落实实施,(三)、强化监督检查(2月——12月)(1)、车间通过综合、专项、周查、巡查、抽查等方式,检查班组岗位达标落实