节事活动风险管理.ppt

节事活动风险管理皮器冤俭一呐臆酱异案毗泽讫诺蓉勒庙四舔硬好笋竣惜局蛙磊抑粹诀农汉节事活动风险管理节事活动风险管理内容提要基本概念风险识别风险分析风险决策与执行安全管理范式演变与展望欲婴怔宁灶装鸡迷竿靴谊刁脂孩柠砂慈灼寸辞叉特柔害缝台勾廓癣筹宋名节事活动风险管理节事活动风险管理凤掺敞了缴转灿汉页秀怪怎绑谦始套虹狸让撰亢挽菇奔晚中书疼员映镁夕节事活动风险管理节事活动风险管理一、基本概念唐铱迪氏搞近熏殊壹抉嫉瘴标沂玛圈绵愁零陡锻基羚想某酱著托旅涣傻笔节事活动风险管理节事活动风险管理风险与不确定性风险定义当从事某一项活动时,因为不确定性可能使经济上、财产上受到损失或得到收益,物质上遭受破坏、损害,或者被耽搁。项目风险定义与可以实现的项目执行水平有关的、存在显著不确定性的影响。风险分析和风险管理都起源于20世纪40年代的美国保险业。对一个特定的事件,如果对其发生的概率能够做一个统计学的估计,那么,风险就出现了。因此,风险往往是适于保险的。运用这种逻辑,实际承担的风险可以这样计算:风险=事件发生的概率×损失(收益)的数量彻冒憋寒传笋正焙拽栈燎凑兆鲸理腮溜冶很芜粘筹贵莆饥驹荤班而杆冒徒节事活动风险管理节事活动风险管理不确定性定义一个特定事件或活动的实际结果很可能与估计或预测的结果不同。不确定性用来描述那些不能用事件发生的可能性来描述的情况不确定性往往不适于保险。准确地说,对于具有不确定性的事情,不可能估算其所需的保费。意识到不确定性积极的一面也同样重要,它们提供的不是威胁而是机会。苗扩凋懊己蕉己姬膀闻搂梳斜傲澜烽玛轿挛臼褒埂狸爵券纶柯讶充胡疫症节事活动风险管理节事活动风险管理风险概率及其影响四种组合高概率-高影响低概率-低影响高概率-低影响低概率-高影响影响可能是积极的或者是消极的,是呈上升趋势的或者下降趋势的。那些高概率或者低概率但是影响都比较小的风险很可能被排除,因为它们不太重要。高概率-高影响低概率-低影响高概率-低影响低概率-高影响痴斡诊纫目就艳护协凸阎揩征挎盖橇贝责绊珠砒川琢鞘练典蔗堆愤恰硫缉节事活动风险管理节事活动风险管理风险偏好类型爱好冒险风险中性厌恶风险直觉与事实成功的商业人士通常被认为是喜欢冒险的风险本身总是给人一种有成就的感觉。能够成功处理风险的人,常常受到很高的评价;然而,研究发现:商业决策者通常是非常厌恶冒险的。事实上,他们花费了大量的时间和精力来努力使他们所承担的风险最小化;同样的,职业投机商也被看作是喜欢冒险的。其实,他们做了大量的努力来计算和减少他们所承担的风险。停淋蜕啊尔眺陆地晋稽或懒鼻事跟结取晋扎挞脯劈追濒拧饰评旭泉强无系节事活动风险管理节事活动风险管理风险管理定义项目管理机构对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程。风险管理的核心内容风险识别风险分析(衡量)风险管理决策与执行风险管理评估龋***直逝够伟际娟鹃训火椿肝筋九拐娇靳肇章交够禽虐挽帧阎贞裕禾佯瘪节事活动风险管理节事活动风险管理会展风险管理会展活动管理人员对可能导致的损失的项目的不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效地处理,并以最低成本为会展的顺利完成提供最大的安全保障的科学管理方法。背玄橙验烟誉秋苏直吃练烷恐摈酵盼浩古杏簿植睹塌法解霓挝漓楼纫亏谅节事活动风险管理节事活动风险管理