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工作审批流程说明.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

一、业务流程定义:该流程描述了招商引资(买进卖出股权、盘活固定资产、新设公司)的项目拟订、谈判、签约、执行的整体流程。二、业务流程图(见附图)三、业务流程描述:、短期目标以及集团领导的指示,拟订招商引资项目的计划。该计划包括项目的名称、规模、人员、设备、招商要求、联系方式及联系人等。责任人:投资部业务主管。,作出计划的修改稿。责任人:投资部经理。:集团总经理。,利用多种途径,如集团网站、产权交易所挂牌、中介机构等,向社会公布项目信息。责任人:投资部业务主管。,确定可供进一步谈判的对象。责任人:投资部业务主管。。责任人:投资部经理。,并对谈判的框架、权力范围作出指示。责任人:集团总经理。,组成谈判小组进行谈判,谈判的过程中随时将有关情况向领导汇报,并草拟合同,在交集团法律顾问审问后,向集团领导汇报。责任人:投资部经理。。责任人:集团总经理。、制作合同签约文本。责任人:投资部经理。。责任人:,由投资部牵头执行合同,按合同中规定的各项义务分解到各个部门及子公司,由它们具体执行。责任人:投资部经理。,财务部负责款项的入帐。责任人:投资部、财务部

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