薪酬分配方案.doc

薪酬分配方案第一章:总则第1条:目的为规范公司薪酬管理,充分发挥薪酬管理对员工的激励作用,做到公正,公平,保证员工合法权益,特制订本制度。第2条::保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。:使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。:根据企业员工的贡献大小,决定员工的薪酬水平。:坚持效率优先,根据每年企业的薪酬预算,控制薪酬成本。第3条:适用范围本企业所有员工。第二章:薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+相关津贴-个人相关扣款。:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。:是指对主管以上行使管理职能的岗位,根据相应的职级和职位予以核定。:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。:各种加班费、相关补助费。:扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款,被扣罚的款项作为公司员工公共活动经费。。(根据工作能力而定)、中管理层的试用期工资为基本工资+岗位工资的80%~100%不等。。。(元/月)1年~2年100元3年~---:绩效工资见绩效考核办法。第7条加班津贴一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,公司发放其加班津贴。计算标准:8元/小时第8条病事假期间工资发放标准病、事假工资扣除=请假天数×(基本工资+岗位工资)/26第三章薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。第9条整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由总经理根据经营状况决定。第10条个别调整主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位