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第四章企业总体战略
明天总会到来,又总会与今天不同。如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦。
——杜拉克
本章概览
公司战略的种类
稳定型
发展型
防御型
各种战略的优劣势比较
战略分析工具介绍
BCG法
GE法
第一节企业总体战略
多元化公司
事业单位
事业单位
事业单位
研发
生产
营销
人事
财务
总体战略
经营战略
职能战略
企业总体战略
企业总体战略是通过企业的内外部环境分析,根据企业使命和战略目标,依据企业在行业内所处的地位和水平,确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。
总体战略的主要问题:CEO的思维
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、管理者和其他利益相关者的关系?
总体
战略
稳定战略
发展战略
防御战略
密集性成长
一体化成长
多元化成长
市场渗透
市场开发
产品开发
水平一体化
向前一体化
向后一体化
水平多元化
收获战略
调整战略
放弃战略
清算战略
同心多元化
垂直多元化
混合多元化
一、稳定战略
1、定义
在企业外部环境约束下,企业准备在战略规划期使其资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
2、特点
企业对过去的成绩满意
企业过去的战略是成功的
企业以过去的产品和服务来满足社会(没有创新)
3、适用性
外部环境
增长是需要推动的,没有推动力只能“(费用)增而(业绩)不长”。
内部实力
增长是需要“烧钱”的,没有“银子”增长无法“买到”。
竞争格局
产品/行业生命周期
产业的技术创新度
消费者需求偏好变动
宏观经济状况
外部环境
4、优缺点
优点􀂙
风险相对较小􀂙
避免资源分配困难
较好的修整期,利于企业积聚力量
避免高速发展所带来的弊端
缺点􀂙
基于稳定的外部环境的战略􀂙
特定细分市场的风险
降低企业风险的敏感
5、稳定型战略的类型
无变化战略
不进行战略调整。一是企业成功,环境无变化;二是资源调整困难。
维持利润战略
注重短期效益,忽略长期发展。
暂停战略
在一定时期内降低企业目标和发展速度,使速度、资源、能力保持一致。
谨慎实施战略
对下一步变化难以预测