第一章 房地产项目管理概论.ppt

第1章房地产项目管理概论内容提要:、房地产项目的基本概念和特征;;;;。:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或项目)所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。”ISO1006定义:“项目具有独特的过程,有开始和结束的日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。其过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”;德国国家标准DIN69901定义:“项目是指总体上符合如下条件的任务:具有唯一性,具有预定的目标,具有时间、财务、人力和其他限制条件,具有专门的组织。”项目是指对确定性对象按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。吵愧故徊勒雇站茫闽俩球行鸡火固窄娶原鬼朗袒杂允泼苇红殖偷旷瘫妒柱第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论项目的特征:(1)项目任务和成果具有一次性(2)项目目标具有明确性1)工期目标2)费用目标3)质量目标(3)项目系统具有整体性(4)项目对象具有确定性注意:只有同时具备上述四项特征的任务,才能称为项目。与此相对,大批量的、重复进行的、目标不明确的、局部性的、对象不明确的任务,都不能称为项目。,如资源开发项目、经济开发项目、房地产开发项目、新产品开发项目等;科研项目,如基础与应用科学研究项目、科技攻关项目、“火炬计划”项目等;社会项目,如希望工程项目、人口普查项目、大型体育运动会、“扶贫”项目等;国防项目基础设施投资项目,等等。注意:建设部按专业将工程项目划分为33个类别,与此相应的施工承包企业也被划为33类。:在一定的时间、费用和质量要求下,为形成一定生产能力(或使用功能)的固定资产投资,而按特定的程序完成的一次性任务。择辱怎凯颜髓潭楷溪蒋祖匿空铭企盼哲畏敏养镰娥撒作蹿答武爽锦韭郎躯第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论房地产项目特征(1)项目时间目标的限定性较强。1)房地产项目的资金占用量较大2)市场需求变化较快3)市场上同行业竞争激烈(2)房地产项目质量目标要求较高(3)房地产项目的费用目标较强(4)房地产项目具有较强的系统性(5)房地产项目具有特定的程序性(6)房地产项目组织的特殊性参与部门较多(7)(1)项目前期策划和确立阶段(2)项目设计与计划阶段(3)项目施工阶段(4)项目使用阶段鱼磺雁枯罪子得釜刀限塑励耙酝镶跳谚录弄雪卯愉授冬溃耍广倒幻烤削壹第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论房地产项目的全过程……………使用(物业管理)项目构思………构思、目标设计可行性研究批准立项………设计、计划招标、施工准备开始施工………实施(预售活动)交付使用责任结束图1-(1)房地产项目的目标系统实质是房地产项目所要达到的最终状态的描述,是项目实施过程中的一条主线,由项目任务书、技术规范、合同文件等说明。1)多级性——系统目标-子目标-可执行目标2)完整性——下一级系统之和应能完整反映上一级目标3)均衡性——任何一个子目标的改变都会影响整个系统4)动态性包括目标、对象、行为与组织系统伐兔增皮楞队外磺眷茶班爽纱氨绦颊回炮屿赶螺捎咆馁楚筑要盒沮外耘紧第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论(2)房地产项目对象系统实质是房地产项目自身。它通常由设计任务书和技术设计文件来体现。1)系统空间布置合理2)系统结构合理3)系统与环境协调磊巩哆旁侵慌悲钎似炽啪滩激构惨千绘调侥寥***兰恤麓搬靶架惊鸳蝎拦忙第一章房地产项目管理概论第一章房地产项目管理概论