14.企划管理程序.doc

精品资料网(份精华管理资料,2万多集管理视频讲座:..:通过企划管理控制程序,确保公司企划宣传的准确性、及时性和有效性,能满足质量体系的要求。适用于公司所有开发项目的企划宣传工作。;经营销售部负责与广告发布媒体签订发布合同;通过招标委托专业广告公司实施设计、制作广告方案;负责监督广告实施过程;负责评估公司广告行为的发布效果,并做阶段总结。、产品创新细节等与项目相关的内容,及建筑总平图、单体平面图、景园平面图、效果图等的电子文件,发生变更及时传递给经营销售部。、各部室负责提供有宣传价值的信息及评审确认对外宣传内容。。、总经理批准年度广告费用。,并报送总经理批准。(详见《招标管理程序》),并且时间必须保证在项目计划开始宣传的前两个月,项目设计成果包括:项目详细建筑设计思路、景园设计思路、产品创新细节、产品优势说明、建筑总平图、按开间标注尺寸的单体平面图、景园平面图、效果图的电子文件,文件格式为PSD,效果图须保证宣传要求的效果,如不能满足,经营销售部另行委托绘图公司制作效果图。,如项目设计成果有任何变更,设计研发部第一时间将变更情况以书面形式传递与经营销售部。经营销售部根据变更情况及时调整宣传内容。,经部门经理批准后执行。各媒体选择依据如下:报纸——发行量、发行范围、创刊历史、权威性、阅读率、主要阅读群体、千人成本、内容定位、印刷质量广播——收听范围、收听率、主要听众群、节目质量、千人成本电视——收视范围、收视率、主要观众群、节目质量、千人成本户外——接触率、千人成本、。,并监督其根据公司要求完成宣传品的设计及撰文。。。。。,如符合公司的宣传目的,经营销售部派专员安排媒体采访,并跟踪媒体采访报道。、监控、,向各媒体以书面形式订版面或时间段,并签订合同。。,以确保各宣传品的质量与准确性,各宣传品的监控手段如下: