05063项目时间管理1.doc

项目时间管理20日9:00--11:30一、单项选择题1、德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是:(B)A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:(A)A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCELEVELLING)3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。(A)A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:(D)A、时差B、自由时差C、水平时差D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为(D)、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:(C)A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?(A)A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是:(B)A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:(A)A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是:(A)A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线11、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:(A)A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?(A)A、AD=工作数量/生产效率B、AD=工作数量/资源数量C、AD=生产效率/工作数量D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量13、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:(D)A、关键路线活动B、非关键路线活动C、有闲时间活D、虚活动14、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:(C)A、所有的活动B、只是那些具有最长的持续时间的活动C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D、那些风险度最大的活动15、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:(C)A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖16、对活动工时估算的输入不包括:(A)A、专家判断B、限制因素C、假定D、资源能力17、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:(B)A、估计范围变更的程度B、更新预算C、记录获得的经验D、执行得到批准的范围变更18、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:(A)A、资源限制的进度B、资源分配进度C、资