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关于执行力培训心得体会.doc

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《关于杨林山老师的执行力培训》心得体会
通过杨林山老师对执行力与团队协调能力的讲解,让我深受启发。如何从日常工作中引导员工服从、绝对服从上级命令。作为一个基层管理人员提高执行力,必须从以下几方面做起:
第一、领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,引导下面的班组长及员工绝对服从领导的工作安排,完成工作任务。
第二、计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担。保障生产平稳运行,有助于工作业绩的提高。
第三、指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。
第四、控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
第五、协调能力:我们在制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成的过程中,必须与内部上下级、部门与部门之间的共识协调,到达共同目标。
执行力是我们在工作中的一个行为准则,在今后的工作中使自己具有更强的执行能力,同时引导员工们注重工作细节,在任务执行中不需要找任何借口,必须具有强有力的执行力。

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