企业有效执行力的塑造.pdf

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企业有效执行力的塑造�
魏圆�高伟娜��武汉大学经济与管理学院�湖北�武汉��������
【摘要】加入���以后,中国企业更直接地感受到经济一体化所带来的竞争压力,企业内外正经历着剧烈的变�
革。当企业领导者发现企业的实际表现和预期的目标出现巨大反差时,才开始意识到执行的重要性。执行力不�
足已经成为制约许多企业发展的管理瓶颈,仅有战略并不能使企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能�
使企业创造出实质的价值,具备竞争力。执行力是决定企业竞争力的关键,是企业持续成长的必要条件,当前,我�
国企业应着力完善管理机制,提升企业执行力。�
【关键词】执行力核心流程建议�
�执行力的内涵�前提和基础;二是有效的实施方案和工作流程,通过这个系统可以�
近年来,执行问题引起了全球企业界的持续关注,然而对于执�将企业的任务快速地分配到相关部门和人员;三是合理的组织结�
行和执行力的内涵,人们从不同的角度有不同的理解。纪建悦将�构,以便使企业中各个部门运转通畅,人员协调合作;四是人才保�
执行力定义为组织执行战略,实现组织经营战略目标的能力。杰�障系统,通过选聘、任用合适的人才建立科学的激励与约束机制激�
克·韦尔奇认为执行力就是务实运作的细节。摩托罗拉���高�发他们的积极性以实现企业的目标;五是有效的控制系统,通过它�
尔文认为执行是一门战胜对手的学问。本文认为,企业的执行就�对企业经营目标的实现程度进行控制,发现偏差及时矫正;六是企�
是把战略转化为行动计划,并对结果进行测量的行为,而执行力则�业的文化支持体系,要积极营造良好的执行力文化,提高企业成员�
是在这一过程中解决一系列的问题的能力和手段。执行是战略而�的责任心和执行力。另外,执行力的核心是让企业的经营者和管�
不是战术,真正执行的根本出路在于对原则的始终追求。执行能�理者从有利于企业经营目标实现的角度考虑问题,设计方案、制订�
力只能从执行中获得,其最核心的是由三大流程�人员流程,战略�计划、加以实施,特别是领导者的亲自倡导和以身作则。�
流程与运营流程�构成的制度执行能力。例如,战略的执行需要组��有执行力的企业的核心流程设计�
织准备哪些人力、财力、物力及相关技术手段,在实施过程中,如果�有执行力的企业,是一个能够高效率地实现自身目标的企业。�
出现了偏差,应及时采取哪些应急措施,这些基础性工作就构成了�在企业内部,存在着许多不同的流程,如新产品开发流程、采购流�
企业的执行力。�程、生产流程、销售流程、售后服务流程等,而构成企业执行力的核�
企业执行力是一个系统概念,关注于如何让企业的运营更有�心流程有三个:人员流程、战略流程、运营流程。三大流程的背后�
效率,涉及到企业的各个层面。企业有效执行力的形成取决于六�是一种流程管理思想,而中国的企业家大部分不****惯流程管理,企�
个要素:一是可执行的战略,定位准确的战略是塑造有效执行力的�
�.�.�施工机具的选择�机具选择要根据项目的特点、�合的方法,具体分析在质量、成本约束下的工期,寻求最佳的工期�
条件、工程数量及工期要求等,在机具和人力投入等效和优化�控制目标的管理方案,从而保证工期。制订项目进度计