精益生产的论文.doc

精益生产的定义和特征1、精益生产的定义“精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果”。精益生产方式是综合批量生产与单件生产的优点,最大限度的消除浪费,降低库存以及缩短生产周期,力求实现低成本准时生产的生产模式。其最终目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度的消除浪费,降低成本以及缩短生产周期,达到用最少的投入(人员、设备、时间和场地等)向顾客提供最完美价值的目的。即持续不断地追求尽善尽美和精益求精。精益生产强调“适时、适量、适物”。精益生产与大批大量生产方式的比较精益生产完全不同于批量生产,精益生产与大批量生产方式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机制不同。批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与丰田的减少浪费理论之争,也是推动生产与拉动生产之争。推动生产是基于预测展开,拉动生产是基于需求展开。精益生产由此形成了与大批量生产方式完全不同的管理思想,形成了一套完全不同于批量生产的生产组织和管理技术。它的成功之处在于强调从顾客需求拉动生产,最大限度消除浪费和在制品库存,从而使生产使成本大幅下降。精益生产和大批大量生产有一个精确的比较,如表所示。精益生产与大批大量生产方式的比较比较项目精益生产方式大批大量生产方式生产目标追求尽善尽美尽可能好管理方式权力下放宝塔式工作方式集成,多能,综合工作组分工,专门化产品特征面向用户、生产周期短数量很大的标准化产品供货方式JIT方式,零库存大库存缓冲产品质量由工人保证,质量高,零缺陷检验部门事后把关返修率几乎为零很大自动化柔性自动化,但尽量精简刚性自动化生产组织精简一切多余环节组织机构庞大设计方式并行方式串行模式工作关系集体主义精神相互封闭用户关系以用户为上帝,产品面向用户以用户为上帝,但产品少变供应商同舟共济、生死与共互不信任,无长期打算雇员关系终身雇佣,以企业为家可随时解雇,工作无保障由图可知与大批量生产方式先比,精益生产方式的优越性主要表现在以下几方面:(1)所需的人力资源,无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大批量生产方式下的工厂相比,均能减少一半;(2)新产品开发周期,可减至二分之一或三分之二;(3)生产过程中在制品库存,可减至大批量生产方式下一般水平的十分之一;(4)工厂占用空间,可减至采用大批量生产方式工厂的二分之一;(5)成品库存,可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的四分之一;(6)产品质量,可提高三倍。3、精益生产的特征在《改变世界的机器》一书中,精益生产的归纳者们从五个方面论述了精益生产企业的特征。这五个方面是:工厂组织、产品设计、供货环节、顾客和企业管理。归纳起来,精益生产的主要特征为:对外以用户为“上帝”,对内以“人”为中心,在组织机构上以“精简”为手段,在工作方法上采用“TeamWork”和“并行设计”,在供货方式上采用“JIT”方式,在最终目标方面为“零缺陷”。1)以用户为“上帝”产品面向用户,与用户保持密切联系,将用户纳入产品开发过程,以多变的产品,尽可能短的交货期来满足用户的需求,真正体现用户是“上帝”的精神。不仅要向用户提供周到的服务,而且要洞悉用户的思想和要求,才能生产出适销