项目经理部组织机构图.doc

项目经理部组织机构图总工程师技术负责人质检工程师施工员质检员技术员瓦工组木工组钢筋组架子工组机械组装饰组混凝土组项目经理质量保证体系框图组织保证体系质量检查保证体系政治保证体系施工质量保证体系目标管理保证体系经济保证体系质量信息保证体系质量保证体系项目经理负责制TQC教育质量责任考核TQC小组下达目标岗位责任制设备使用包干基本资金包干单位时间工程包干政治思想工作方针目标制度经济责任制质量信息反馈网络提高全员质量意识管理水平和企业素质质量竞争形势教育全面质量管理教育健全职能机构熟悉技术标准原材料质量保证分项工程质量检查工序质量检查保证完成工程质量保证试验计量质量保证施工组织施工高度机械保证人员素质技术保证计量保证工艺保证项目经理诊断工班或个人原材料质量保证制度保证检验保证奖惩制度实行考核往上级传递生产过程信息反馈项目经理信息传递员信息管理员省优工程目标落实信息反馈经济兑现贯标领导小组项目部各科室及队负责人QC小组质量检查工程师工班长质量检察员项目部各科室及队负责人贯标领导小组监理单位质检单位建设单位施工单位岗位责任技术责任信息反馈奖惩制度工程项目质量创优规划流程图承包合同项目组织机构(管理机构)图纸会审质量方针、目标、措施施工组织设计有误正确施工方案计划变更设计进度计划劳务计划物质采购计划机械设备采购计划作废、更改、有效使用标识施工队伍教育培训施工过程质量控制采购进货验证检验及计划实施合格不合格标识检验、试验、计量、设备状态控制纪录施工检验及试验纪录分项、分部、单位工程,分阶段工程检验评定纪录搬运、储存、包装、防护和交付的质量记录进度控制纪录标识(记录)审核(记录)不合格控制及处理(记录)纠正和预防措施(记录)交付及为业主(用户)服务质量控制记录项目部、,切实可行,进行了层层贯彻,,”五同时”执行情况如何在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时,开展计划、布置、检查、总结、、执行情况如何计划编制切实、可行、完善、及时,贯彻认真,,人员配备是否得当有领导、执行、监督机构,有群众性的安全网点活动,安全生产管理人员不缺员,、有内容、有记录、、有记录、有考试、合格者发了操作证,、有记录、、、、具体、实用、不漏项、不漏岗、、及时单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划,、管道、电线路、材料堆放、临时设施等平面布置符合安全、卫生、防火要求,井、坑洞口等处有安全设施,脚手架、塔架、