招聘管理办法.doc

制度编号:制度页数:招聘管理办法(试行)编制人:责任人:审核人:批准人:主办单位:人事企管处生效日期:**年*月*日第一章总则第一条目的为保证公司人力资源满足生产、经营、管理的需求,建立符合公司发展要求的人才选用机制,特制订本制度。第二条原则按需招聘、公平公正、德才并重、择优录用。第三条招聘类别本制度所指招聘,包含社会招聘、校园招聘两种,其招聘适用范围如下:社会招聘:适用于因生产需要,紧缺的主管、专业技术、管理人才及操作人员的招聘。校园招聘:指大专以上应届毕业生招聘,与其签订就业协议的招聘形式;适用于为公司发展提供技术、管理人才储备。第四条职责分工1、人事企管处负责招聘规则的制定,招聘需求的审核。2、各子公司人事部门负责组织本公司人员配置需求申报,及招聘事务的办理。3、用人部门负责提出人员需求,并在招聘过程中参与人员的选拔。第五条本制度适用于****本部及**区域子公司,**区域外子公司参照执行。第二章社会招聘第六条需求提出子公司有新建项目或编制空缺,而内部人才无法满足需求时,用人部门填写《人员配置需求申请单》(附件1),提交本公司人事部门,经人事部门、总经理审核(集团本部为部门主管、主管副总裁审核)后,报人事企管处审核。第七条需求审核1、人事企管处根据需求情况,结合集团内人力资源状况,判断能否在集团内部调配;若内部调配无法实现时,确定进行社会招聘,并报集团领导审核,总裁批准后生效。2、人事、财务专业的人员招聘需求,须经集团专业主管副总裁(或总监)同意之后,方可进行审批程序。第八条招聘实施1、社会招聘需求确认后,由人事部门制定招聘方案,发布招聘信息、收取简历和初步面试,并启动填写《招聘录用审批单》(附件2);由子公司实施的社会招聘,若需对外发布招聘信息,均由人事企管处审核后统一发布。2、用人部门参与人员选拔,主导对人员进行专业面试,并提出薪资建议,经人事部门核定并出具薪资意见,报公司领导审批;审批通过后方可办理入职手续。3、招聘流程及要点参见附件《社会招聘流程》(附件3)。4、若招聘对象为各级主管、高级技术(管理)人员、敏感岗位,则须在录用审批之前对招聘对象进行背景调查,并将背景调查意见填写在招聘录用审批表中报批后存档。第九条人员推荐当公司内有岗位空缺时,公司员工也可向人事部门推荐人员,并参照上述招聘程序进行;若被推荐人员在任职期间因个人品行问题造成公司损失的,推荐人视情况需负连带责任。第十条审批权限集团内所有招聘需求及人员录用(含返聘)须集团统一组织,经集团人事副总裁审核,集团总裁批准后有效。第三章校园招聘第十一条招聘计划各子公司及集团本部各部门每年(或按照需求)九月底根据编制及人员储备计划,制定年度招聘需求,填写《年度校园招聘需求汇总表》(附件4),经子公司总经理批准(集团本部各部门由各副总裁批准)后,报人事企管处审核汇总,经人事副总裁审核、总裁批准后,由人事企管处组织实施。第十二条招聘实施1、校园招聘每年度秋(冬)季由人事企管处统一组织,与各子公司负责招聘的人员组成招聘团,制订招聘实施方案,并按此实施招聘。2、校园招聘相关程序及要点参见《校园招聘流程》(附件5)。3、招聘结束后,由人事企管处组织对招聘结果进行汇总分析,并向主管副总裁汇报。第四章返聘第十三条返聘规定1、因公司工作需要,拟返聘退休人员的,由所在公司人事部门组织体检,根据其身体健康及聘任岗位要求提出返聘意见。2、各子公司返聘人员须按附件《公司人员返聘审批表》(附件6)规定流程审批,最终报集团批准后方能聘用。3、各公司须与返聘人员签订返聘协议,协议一年一签,基础格式参照附件《返聘协议》(附件7),具体条款由各公司拟定。第五章试用期考核第十四条试用期限新入企人员根据其劳动合同期限约定试用期,劳动合同期一年及以内的,试用期一个月;劳动合同期一年以上不满三年的,试用期二个月;劳动合同期三年及以上的,试用期三个月。第十五条考核方式各子公司须在新员工入企后3个工作日内,与其约定试用期考核计划,并于试用期结束前10个工作日,完成试用期考核;考核结果分为合格、不合格两类,以此作为其是否转正、延长试用期或解除劳动合同的依据。第六章招聘费用与预算第十六条招聘费用包括:宣传及广告费用、差旅费、招待礼品费、体检费及其他用于人员招聘的费用。第十七条费用报销录用人员到公司报到的,可报销路程及行李托运费;路程费用报销标准参照集团公司差旅费报销规定执行。第十八条招聘费用预算1、招聘费用作为人工成本项目,纳入年度人工成本预算。2、为明确次年招聘任务,并支撑年度招聘费用预算,按照预算的时间要求,由人事部门根据各部门当前人员状况及年度人员配置计划,制订年度招聘计划,相关表单及费用计算按预算要求执行。第七章相关规定第十九条本管理办法由人事企管处负责制订,总裁批准后生效,修订时亦同。第二十条本管理办法