材料消耗管理考核办法.doc

材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年目录第一章总则 1第二章材料领用程序 3第一节日常消耗材料领用程序 3第二节小件、工具等物资领用程序 5第三节特殊物资领用程序 5第三章材料回收程序 6第四章材料消耗定额 7第一节日常材料消耗定额 7第二节其他材料消耗定额 9第五章材料消耗考核 10第一节材料消耗核算 10第二节奖罚及要求 11材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理,完善企业管理工作,把生产管理和经营管理有机结合起来,达到降低成本,增收节支,提高经济效益,确保我矿2012年各项指标顺利完成,特制定本考核办法。第一章总则为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理,有效杜绝浪费,切实降低成本,提高经营效益,根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》,制定本办法。强化生产成本管理,降低生产消耗,实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门(材料计划、材料保管),从管理部门到材料领用单位(采掘、机、运、通等),从领用单位到班组,从班组到职工使用,实行层层把关,责任到人,逐级考核,奖罚兑现。本《办法》以正常生产情况为考核对象,矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目(冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等)根据技术科的支护措施要求考核。煤矿物资消耗规定按吨煤核定。(一)煤矿物资消耗定额管理::锚杆、锚索、钢带(钢筋梯子梁)、金属网、锚固剂、托盘、单体液压支柱、工字钢、π型梁等;:液压油、齿轮油、乳化油、机械油、润滑脂等;;:55kw及以下电动机、40kw及以下水泵、风动泵、气动钻机、气腿式凿岩机、风镐等;。(二)以下物资不纳入定额管理:、钢轨、Ф50mm及以上钢管、、坑木、燃油等;、配件、材料。各职能部门实行分片包队,督促检查各队组或单位的材料使用和消耗情况。起到增收节支、勤俭节约、修旧利废、提高经济效益的作用。:督促检查矿井建设、技改项目、特殊施工的材料消耗管理工作。:督促检查回采工作面的材料消耗管理工作。:督促检查掘进工作面的材料消耗管理工作。:督促检查探放水、***抽放的材料消耗管理工作。:督促检查井上下机电队的材料消耗管理工作。:督促检查通风队、监测监控中心的材料消耗管理工作。:督促检查运料队的材料消耗管理工作。:督促检查后勤(办公用品、劳保福利、食堂用具、洗衣房、环卫工具等)的材料消耗管理工作。本《办法》适用于我矿所有单位和个人,在生产和经营过程中逐步修改完善,解释权属技术科。材料领用程序第一节日常消耗材料领用程序生产过程中日常消耗材料,由各队(或施工单位或个人)的材料管理员(或质量验收员)填写“物资领用审批表”,经各队(或部门)负责人、分管矿长审批后,将“物资领用审批表”交给运料队负责人领出运至使用地点。分管矿长因他事不在时,由当日值班矿长审批。物资领用审批表单位:年月日序号物资编号物资名称规格型号单位数量事由领用人:部门负责人:分管领导:单位负责人:日常消耗材料领用时,同时填写“井下材料运输表”。必须填写清楚名称、规格型号、数量、卸货地点、要求送到时间、实际送到时间等。此“井下材料运输表”由使用单位填好后负责人签字,并送调度室主任签字安排运料队运送,运料队送到卸货地点后,经使用单位的当班队长(或班长)验收签字,最后此表由运料队返回交给调度室。“井下材料运输表”传递顺序:使用单位填写→队(或部门)负责人签字→调度室主任签字→调度室主任安排运送→运料队领料运输→卸货地点卸料→使用单位队长(或班长)验收签字→运料队负责交回调度室。井下材料运输表使用单位:年月日序号物资名称规格型号单位数量要求送到时间要求卸货地点实际送到时间备注使用单位负责人:调度室主任:运料队长:运料班长:验收签字:凡涉及到“井下材料运输表”的单位必须妥善保管,便于查证、防止互相扯皮现象。调度室将此表存档备案,作为每月材料消耗核算的依据。各队(或施工单位、个人)的日常消耗材料,必须至少备存一天的储备量,绝对不能因材料不足而空顶作业或停产。正副队长(或负责人、材料员)必须清楚掌握材料的使用、储存情况,“物资领用审批表”和“井下材料运输表”必须提前两天送到调度室,便于调度室合理安排运料工作。日常消耗材料主要有:单体液压支柱、工字钢梁、∏型梁、勾木、圆木、楔子、金属菱形网、钢带、锚杆、锚索、托盘(蝶形托盘、钢托盘或木托盘)、锁具、锚固剂、润滑油(20kg以上的大桶)、管线、砖、水泥、砂、石子以及大型设备、备件(20kg以上)和大型工具等。另外还有:批量大的小型材料,如袋装的螺栓、螺帽,20