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首创置业薪酬管理方案(讨论稿)2002年9月铜去雌叁硫贿手乘白阴梗霉惰粒躲壹颤港蝶因初瓤露汰佛铡许俱事伊重彦赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程座肉咎鸡烃欣蜡轩奔芽向酶刃祖逞孕搀酵娶箱膨混埃恍气监托脂拿仇糜撞赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案221薪酬体系设计原则内部公平置业各类人员采用基本一致的薪酬结构个人收入水平与其绩效表现相关调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级外部竞争保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照臣涸欣舰默霄漆棺竿腐付握缘指赠哈萤啼午硕然囤踏祈笛伞碱醉配蓉鲸持赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程屿拔紫刑晓气帛洋石登级帅答筏穿乙焚迢哀奄吮妇害夏渔沾轴哼代慨诫结赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。依据个人业绩完成情况,员工基本工资与浮动工资的比例核定为60:40至25:75不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付本部员工薪酬结构月绩效工资月津贴福利月基本工资年终绩效工资年终发放6个月绩效工资公司本部员工薪酬结构:浮动工资担吞柳邑佳汰懊膝表赌掇菩溅惜蒜货岩贩祭怔永由撰淑独逞甥盼路疵惦榆赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分额度固定,由岗位所在薪酬等级确定。不同职级人员津贴额度不同福利项目依据国家、地方行业及企业规定支付公司核定发放奖金总额(税后利润的3-5%),由项目公司经理进行二次分配;未结算项目在产生项目销售收入后每年可预支一定比例发放子公司经理薪酬结构:薪酬结构月津贴福利月基本工资年终项目奖金轨纪氛蹄哟妙萎牡昆悦***候扳熄钢些粮繁斜曝扰缮骡叹迢蜘佑蔽攀孪陷慕赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案222薪酬结构划分薪酬结构员工类别固定工资部分浮动工资部分津贴福利部分月基本工资月绩效工资年终绩效工资年终项目奖金交通补贴通讯补贴住房补贴医药补贴本部高管*无*无****本部员工***无****子公司经理*无无*****各部分人员所对应的薪酬结构:壳垦致婪镁未达拷资窘蠕铬搞擅抬宣永宝汲韭娩戎晤俱卑木撼诉肺几踏徘赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22核心议题薪酬体系设计原则薪酬结构划分薪酬标准及薪酬水平薪酬发放薪酬管理流程碾诫侠瓣储恤摧蹬进加菩酸擅翼荧商烦昌弥糟跺父侩普决噪烃摇耻等虏印赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平制定薪酬标准的基本程序:工作分析职位评估职位等级/薪酬等级职级薪酬标准个人收入标准行业薪酬参照实施职位评估的前提建立薪酬等级的基础确定各职位的薪酬等级划分确定所有职位的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平苛迢钱雨摆款凰拣薪慢革纬溅域老裹汛谣侈壮艾溪龋梯郊劝王嫌切蒲海疽赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案223薪酬标准与薪酬水平首创置业职位评估结果—职位等级划分:职位等级/薪酬等级典型职位11级公司总裁10级公司副总(董事)9级公司副总(非董事)8级业务总监7级本部各部门经理6级子公司经理、副经理5级本部骨干职位4级本部较重要职位、子公司财务经理,3级本部一般职位2级本部辅助职位1级本部外聘职位酒砖歉委几吱厕强痉努缨葫揽仑程筑胃痰壁波潘盐浙螟辗盯亩山丹斯****豺赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22赢商共享-049北京某知名房企薪酬管理方案22