下载此文档

团队合作.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/2 下载此文档
文档列表 文档介绍
团队合作    学会与不爱说话的人交往    如果按照个性来划分,我们可以将绝大部分的人归为两类:外向型和内向型。前者喜欢直言不讳,而且常常未加思索,就已经开始在发表自己的见解了。而性格内向的人则恰恰相反,他们会事先想好,然后才发表意见,有时候他们想得很多,却一个字也不说出来。不过,思考却往往能够激发内向的人们的绝妙创意。尽管性格内向的人常常沉默寡言,但是如果因此而不去征询他们的看法,那就未免太可惜了。下面这些技巧可以帮助你学会与不爱说话的人交往,诱导他们开口说话:    在会议进行当中:    给内向的人充分的思考时间。让他们提前知道本次会议将讨论哪些议题。    让人们事先写下自己即将发表的见解。这将使内向的人有充分的思考时间。    建议与会者轮流说出各自的意见。你可以说:“下面让我们按照座位的顺序,依次说说自己的看法。没什么看法,就说一声‘过’,然后下面一位继续。”    注意性格内向的人的身体语言。尽管性格内向的人普遍不善言辞,他们常常会不自觉地使用某种身体语言,而这种身体语言恰恰暗示了他们的观点。微微张开口,眼睛一亮,或者是身体向前倾,都带有丰富的含意。如果你发现他们可能会有什么好主意,就可以问问他们的看法。    让内向的人做会议记录。这样,当他站起身,在会议室中走动,询问其他人的观点时,他就有更多的机会同其他人接触。    在会议之外:    询问性格内向的人有什么主意。你可以事先把问题向他们描述一番,以后再找机会问问他们的看法。    一旦他们主动提出自己的看法,无论你是否赞同,请务必向他们表示感谢。

团队合作 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数2
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1723063821
  • 文件大小24 KB
  • 时间2019-02-04