薪酬体系设计方案技与操作流程.doc

薪酬体系设计技术与操作流程一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争2、新经济的游戏规则3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆二、完善薪酬体系的基本模型三、薪酬体系设计技术内容(之一)如何设计工资制度(之二)如何进行年度工资调整(之三)如何设计福利制度(之四)如何设计员工持股计划(之五)如何控制人工成本薪酬体系设计技术(之一) 如何设计工资制度主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结:5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度(1)如何设计工资体系(2)如何设计工资结构(3)如何设计工资支付小结:有关工资的核心知识(1)1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析5、工资管理的基本流程小结:一、工资概念不论名称或计算方式如何,由一位雇主对一位受雇者,为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务,以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式工资概念中的六大要点:工资管理目的能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突最佳人力确保劳资关系和谐企业均衡发展二、工资管理的目的工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠三、工资管理的六大原则:1、内外公平原则绝对公平相对公平(对外)(对内)资互惠原则(1)企业与员工一个公平合理的工资制度应做到工作效率¥——双方都受益——提高工资与增加生产同时进行3、支付效率的原则——增加工资,要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升4、能力开发的原则业绩能力加薪效率5、有限激励原则6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论——层次需求理论应用马斯洛五层次需求理论51234个人成就社交尊重安全生理外在因素内在因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素四、影响工资的因素分析——内在因素技术训练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素——外在因素市场工资水平潜在可替代物市场供需状况企业承受能力工会力量对比当地风俗****惯生活费用水平产品需求弹性外在因素1、内在因素:与员工个人相关联的因素(1)劳动者——劳动能力差别劳动量的差别——劳动所得差别(2)职务的高低⊙权力⊙责任⊙影响(3)技术和训练水平⊙补偿直接成本⊙补偿间接成本(4)工作的时间性⊙生产受季节影响⊙工作时间上差别(5)工作的危险性⊙补偿体能消耗⊙作为心理安慰(6)福利和优惠权利⊙节假日多少⊙社会保险、商业保险费用⊙服务费用(医疗、工作餐、娱乐、疗养、祝金)⊙辞退补偿、通休金、奖金、红利(7)年龄与工龄为什么要考虑工龄因素:(8)特殊行业工种——民航——石油——铁路——煤矿外在因素:与客观环境有关的因素生活费用水平:(2) 企业负担能力:(3) 市场工资水平:(4) 市场供需状况:(5) 潜在替代物:(6) 产品的需求弹性:(7) 工会的力量:风俗****惯五、工资管理的基本流程工资制度工资水平工资调整工资评估工资策略小结1、工资是因劳动而支付报酬;2、工资管理最重要的原则:内外公平;3、影响工资的因素有内在因素和外因素,共16种。4、工资管理是一个完整的流程,支付管理仅仅是一小部