毕业论文-论中小民营企业员工流失问题与对策研究.doc

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点项目
中央广播电视大学学习中心(东北财大)
毕业论文
题目论中小民营企业员工流失问题与对策研究
姓名杨平
专业工商管理
学号
入学时间
指导老师
日期 2012年10月29日
内容摘要
在全球经济一体化的今天,作为推动经济发展的企业人力资源将是企业获取竞争优势的首要因素,因而也成为各企业争夺的主要对象,这就为企业员工的频繁流动提供了可能性。本文首先分析中小民营企业员工流失的现状和特点,接着分析影响员工流失的各种因素,以及员工的大量流失给企业带来的不良影响。
通过分析影响员工流失的各种因素,结合经济学的成本收益原理理论建立了我国中小民营企业员工流失模型。在上述分析的基础上,本文最后设计了一套中小民营企业员工流失应对策略:企业转变管理观念、建立员工激励机制,减少员工的流失意愿、培育企业文化来吸引员工和加强员工离职管理。
关键词:员工流失流失原因流失对策
目录
一、中小民营企业员工流失的现状 1
二、中小民营企业员工流失的原因 2
(一)影响员工流失的微观因素 2
(二)影响员工流失的宏观因素 2
(三)影响员工流失的个人原因 3
三、员工流失对企业的不良影响 4
(一)经营成本的增加 4
(二)加大企业的经营难度与风险 4
四、中小民营企业员工流失的对策与建议 5
(一)建立合理的报酬激励机制 5
(二)提供员工发展的机会 6
(三)培育良好的企业文化 7
五、结论 8
参考文献 8
中小民营企业员工流失问题与对策研究
一、中小民营企业员工流失的现状
目前我国许多企业特别是中小民营企业在这场人才争夺战中明显的处于劣势,员工的大量流失,使得企业在经济、声誉上受到不可估量的损失,甚至影响到企业的今后的发展与壮大。因此企业员工的流失问题己成为企业管理人员要面对的最大的挑战之一。如何减少企业员工的流失,降低员工流失风险与成本,已成为我国企业管理者所需关注和解决的首要问题。
近些年,中国经济持续高速发展,全球的游资都在往中国靠拢,希望能从中国的发展中分得一杯羹。因此导致国内市场的竞争越来越激烈。特别是企业在核心员工这个层面,竞争尤为惨烈。在这种竞争之中,我国大部分中小民营企业在大多数情况下劣势很大,但是中小民营企业在国民经济中的贡献却逐渐增大,也是国民经济可持续发展不可或缺的一部分。因此我国中小民营企业要想在竞争的战场中立于不败之地,必须拥有高素质的企业人才。但是目前我国中小民营企业的高素质员工流失现象严重,根据有关调查显示:目前我国中小民营企业的员工流失率接近50%,大大高于正常的15%员工流动率,有的企业的员工流失率更是高达70%以上。企业存在着这么严重的员工流失现象,严重制约了企业的发展。
二、中小民营企业员工流失的原因
(一)影响员工流失的微观因素

所谓企业所属行业就是企业所在的这个产业处于产业生命周期的哪个阶段,这个产业到底是属于朝阳产业还是夕阳产业,或是成熟的产业。企业所属行业的生命周期不仅会影响到企业的员工流失率,而且还会影响到员工流失原因。因为企业所属行业的生命阶段和员工的工作前景、条件与待遇紧密相关,一般一个属于朝阳产业的企业对一个员工来说,其工作可能不稳定,因为也许企业只是昙花一现,但是企业属于夕阳产业,则不能提供给员工更大的发展机会。

从理论上来讲,随着企业规模的不断增大,企业员工的流失率将逐渐下降。这是因为以下几个原因:首先是因为规模较大的企业的工资以及福利待遇一般要优于中小型企业,并且大型企业内部的晋升机会也会比较多,能够为员工提供更大施展才华的舞台,能够较好地满足员工各层次的价值期望。其次规模较大的企业中的员工在引进之前的甄选和人力资源的管理方面一般是比较先进的,也间接减少了员工的流失。

在很多的员工流失原因的调查结果中,发现与员工职业发展相关的原因是出现频率很多、所占比例也比较大的,无论是因为缺乏学习培训机会、希望尝试新工作,还是出于企业前景的考虑实际上都是员工对自己机会期望较低实现程度评价的具体反映,对于一些优秀的员工来说,如果企业不能给他们提供重新学习新知识、提高个人能力的机会或是能够促进个人职业发展的职位、职责等其他人才开发措施,他们就认为在企业实现自己人生目标的机会较低,从而产生较强的流动动机。
(二)影响员工流失的宏观因素

所谓的制度变革主要指有关劳动用工方面的制度,如新劳动法的颁布、社会保障制度的完善、收入分配的合理化等。在收入分配差距越大的地方,员工流动的价值增值就可能越大,导致员工流失的动机越强;在社会保障体系越完善的地方,员工更缺少后顾之忧,使得员工的流失成本越小,导致员工产生流失行为的动机