公司的员工绩效考核方案设计.doc

公司员工绩效考核方案第一条考核目的、原则和对象考核目的为规范公司对员工的考察与评价,健全和完善绩效管理工作,特制订本管理制度。(一)为公司员工薪酬调整提供依据;(二)为公司员工晋升提供资料;(三)促进公司与员工之间的沟通、交流;(四)及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。二、考核原则以全面、客观、公正、公开为核心考核理念,考核工作制度化;用事实说话,切忌主观和武断。三、考核范围 本方案适用于公司所有员工,包括:公司的中层管理人员、部门经理、项目经理及以下员工。第二条考核周期和方式一、考核周期及方式1、月度考核:每月3号以前上交公司,工地以项目部为单位,由项目经理对项目部人员上月工作绩效进行考核,办公室以职能部门为单位,由部门经理对部门职员上月工作绩效进行考核,由副总经理对项目经理进行考核,总经理对中级管理人员进行考核,为员工上月的薪酬待遇调整提供决策依据。考核等级比例控制:每个项目部或部门每月最多只能有一个优秀、一个良好,及格与不及格人数不做限制;项目经理的考核由副总经理进行,每个月最多只能有一个优、一个良好,及格与不及格人数不做限制。若上报考评结果与实际工作绩效能力有出入,或存在不公正、不客观的考核,一经发现,项目经理或部门经理承担连带责任,扣除当月绩效工资。半年度考核:每年的年中及年末各进行一次,所有员工均参与考核,采用不记名背对背考核方式,由每个员工对包括自己在内的公司所有人员的工作进行打分。年终考核:结合以上两种考核方式的结果,为年终奖金发放提供决策依据。其中:月度考核累积结果权重80%,半年度考核结果权重20%二、考核内容包括专业能力、执行力、工作效率、工作态度、团队协作能力、纪律性及困难处理应变能力等各个方面。三、考核评价1、月度考核结果分为优秀、良好、及格、不及格四个等级,进行绩效考评时,每次考评结果低于65分时为不及格(不称职),66-85分为及格(称职),86-95分为良好,96-100分为优秀,考评结果与绩效考评工资对照表见后附。当某一职员绩效考评结果连续二次考评不能达到60分时,应对此职员降级使用,连续三次或年度内累计四次不能达到60分时,对此职员进行辞退。对于外聘项目经理及人员,执行此考核制度,考核结果为称职及以上时,保持工资不变,考核结果为不称职,一次扣工资总额的50%,出现两次不称职的考核结果,公司予以解聘;工程完工,根据工程各方面情况(工程质量、工期、甲方评价、审计金额等)给予一次性奖励。附:《考评结果与绩效考评工资对照表》考评结果≤60分61-6566-7071-8081-8586-95≥96绩效考评工资0-30%-10%100%+10%+20%+30%考评结果与绩效考评工资对照表半年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,每次考评结果低于60分时为不合格,60≤考核总分<80为合格,80≤考核总分<90为良好,考核总分≥90为优秀,此考核结果为员工晋升与年终考核提供决策性依据。年终考核根据本年度12个月的考核结果及半年度考核结果,计算考核总分,为员工晋升与年终奖金发放提供依据,其中:月度考核累积结果权重80%,半年度考核结果权重20%。考核表(见后附)(一)月度绩效考评表姓名部门入职日期现职位考评项目评价标准执行力(30分)完成工作的效率(10