战略实施应注意什么问题.doc

战略管理可以划分为六个阶段:一、理解企业战略;二、战略使命愿景;三、战略环境分析;四、总体战略规划;五、获取战略优势;六、战略实施推进。其中战略实施是战略管理的最后阶段,只有将战略融入到日常管理之中,才能化无形为有形,发挥它应有的重要作用。战略要进行有效实施,一个前提是必须要有一个与之匹配的组织结构。如果组织结构不与之配套,那么战略的使命愿景将无法有效体现并表达,战略规划将无法有效转化为实际进程,战略优势也将无从发挥,从而战略的有效实施就变成了一纸空文。所以,战略的有效实施是建立在合理的组织匹配基础之上。企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用的资源状况和自身优势与劣势等影响因素,制定科学合理的发展战略。简单地说,就是明确四个要素:清晰的长期目标、明确的企业定位、获得和维持竞争优势的路径和手段、及获得经济回报的可信逻辑(盈利模式)。在实务中,战略制定又分为发展目标和战略规划两个层次。发展目标作为生产经营活动的准绳,包括盈利能力、生产效率、市场地位、技术领先程度等等。发展目标应当突出主业、不应过于激进或脱离实际,同时也不能过于保守。战略规划中应明确企业发展的阶段性和发展程度,制定每一个发展阶段的具体目标和工作任务。不同的行业特性或者同一个行业内企业所处的不同发展阶段,都会使发展战略有所不同,因此对应的组织结构也是不同的。组织结构一定要与战略相适应,才能有效实施战略。比如说,一个企业在处于新兴行业(电商或文化产业),市场瞬息万变,客观上需要企业采取创新战略,将新思维、新概念、新的盈利模式不断地带入到企业中来。因此,企业组织结构就要相对扁平、灵活,层级要少,并具有敏锐的市场反应能力,这样才能很好地适应客观环境,并将创新战略和规划快速有效地传递到每一个层级。又如一个企业正处于典型的传统行业(钢铁或传统制造业),成本领先便往往成为公司的重要战略。与之配套的组织结构就需要设立层次分明、职责描述清楚的职位体系,以便更好地进行相关的成本控制。综合起来,合理配套的组织结构能有效传递战略,不合理的组织结构会将战略扭曲变形,执行变样。另一方面,企业所处的不同发展阶段对应着不同发展战略,也会要求不同的组织结构来配合实施。在企业的初创期,未来的经营状况有很大的不确定性,客观上决定企业必须灵活多变,以更好地适应市场,从机动性、敏捷性来出发制定战略。在这种情况下,通常采用创业型组织结构,在这种组织方式下,企业的所有者或管理者对下属直接管理和控制,并由下属执行相关工作任务。在企业的成长期,产品有了一定的规模,销售将快速成长,公司战略调整到以营销管理为重,同时也需要合理的职能分工。此时应采用职能制的组织结构,不同部门有不同的业务职能,在统一的战略目标和规划下,各部门分工协作,具体实施相应的具体的战略子规划。当企业发展到一定规模以后,当有多个产品线或多个区位不同的消费者市场需要各自区分,以适应不同的经营策略时,事业部组织结构形式便应运而生。在这种组织形式下,企业要根据不同的产品、服务、市场或地区划分成不同的事业部,将战略目标、任务和规划要求细分到各个事业部,由事业部负责运营、协调、控制等,并以事业部基础进行考核。有些企业在发展战略中为了避风险、抓机遇,获得更多的的协同效应,开始实行多元化经营,包括产