卓越班组建设与班组长胜任素质能力高级培训班讲师:陈鹏课程安排班组长角色认知班组长应有的改善与创新观念班组日常作业管理生产现场6S管理现场目视管理与看板管理现场红牌作战与定置管理现场3M管理与均衡生产管理生产现场计划与目标管理模块一班组长角色认知我是谁???领导者的要求领导者首先是领导者一定是领导者必须是领导者只能是领导者应当是基本的工作认识正确的理念正确的认识态度决定一切班组长必备的五个条件专业的知识教导的技能职责的知识改善的技能领导的技能两种知识三种技能班组长的能力组织能力交流、交际能力倾听的能力幽默的能力激励的能力控制情绪的能力自我约束的能力经营理念管理理念人生信条一定具备的长期存在的目标管理能力问题解决能力指导员工的能力培养能力必须要有的模块二改善与创新观念改善的误区6s改善、IE改善现场基础改善改善的承诺!1、改善的认识改善的影响
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