翰威特+-+中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理.ppt

PeopleaspectsofstructuralchangeinthePeople’sRepublicofChinaJune21,20012001年6月21日中国进行企业结构调整过程中的人员与激励管理Thebusinessofbusinessisbusiness企业重在经营-MiltonFriedmanTogetrichisglorious发展才是硬道理-DengXiaoPing***Thegreatobjectofthepoliticaleconomyofeverycountry,增加该国的财富与实力。-AdamSmithAgenda议程Globaloverviewofprivatizationlessons全球企业市场化经验概述Roleofgovernmentintransition政府部门在过渡过程中所发挥的作用ExecutivesandLeadership对高层经理与领导者的激励与约束机制Long-termIncentivespre-listingpensationData薪酬数据Whatdoesitalltellus?结论Lessonsfromoverseas来自海外的经验US:美国:theworld’petitiveeconomy-mosteconomicfreedom全球最发达、最富竞争力的经济体制:经济自由度最大virtuallynoexperiencewithprivatization实际上缺乏企业股份化经验Japan:日本:culturally,themostsimilaradvancedeconomytoJapan,从文化的维度而言,最类似于日本的发达经济,但日本目前处于停滞不前的状态。市场变革带来新的希望Lessonsfromoverseas来自海外的经验WesternEurope:西欧:Privatizationeverywhere,ledbyUK在英国的带动下,各地都在进行股份化Differenttraditionregardingemployment截然不同的人员聘用传统Ifyoucreatemonopolies,notmuchchanges若进行垄断,petitioncreateswealthpetition需要打破原有的行业格局,促进竞争Workforcesreduced,butsocietyricher人员减少,但社会更加富足PrivatizationTransition股份化过渡Differentmodels:不同的模式:Partialprivatization部分股份化Fullsale全部出售listing上市auction(panies)拍卖(较小型的公司)Givingawayassetstoindividuals,eg,CzechRepublic,Singapore向个人赠送资产,例如:捷克共和国、新加坡PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡-UKWaterLongestmostrecentexperience(15+yrs)最长、最新的经验(15年以上)panies许多公司逐步上市previousmanagersputincharge原有的经理负责进行管理carefullyregulatedmarketspensationincreasefollowedbymovetomarketpay遵照市场行情来提供最初的加薪Few“goldenshares”(BP,VSEL)极少“黄金股票”(BP,VSEL)PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡-UKWaterProblemswithseveralindustries许多行业所面临的问题regulatedmonopolies规约垄断higherpayforexecutives,butlittlebehaviourchangelowerdown高层经理薪酬水准提高,petitioniskey竞争是关键electric/anizedforcapitalreasons:separatingsupplyfromdistribution鉴于资本方面的原因,对电力/水力行业进行调整:供应与配送分离PrivatizationTransition-UKWater股份化过渡-UKWaterOriginallysingleoperation,runregionally最初为单一型地