“5S”精装讲义.ppt

“5S”管理精装讲义5S导入:我们上班的工厂…?我们有下列“症状”吗?a)急等要的东西找不到,心里特别烦燥b)桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感c)没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间d)工作台面上有一大堆东西,理不清头绪e)每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f)环境脏乱,使得上班人员情绪不佳g)制订好的计划,事务一忙就“延误”了h)材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;i)生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;j)生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过……5S导入:5S使用说明书5S是“广谱抗菌药”,,有病治病,无病强身,绝无副作用,请安心使用【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养【适用范围】生产车间,宿舍房间,倉库,办公室,公共场所;公共事物,供水,供电,道路交通管理;社会道德,人员思想意识等【效果】治企业现场疑难杂症均为有效【用法】一日三次,每次三分钟【注意事项】开始服用后,请持续,切勿中途停止、中断药效。第一步:anization-5S现场组织管理-5S5S小组清查:anization-5S现场组织管理-5S整理标签 1、物料名称: 2、物料ID: 3、物料数量: 4、物料价值: 5、放置原因: 6、使用频率: 7、处理行动: 去掉 返回 移到整顿物品仓库分开存放 其他 责任人: 完成日期:计划:实际:物品很容易找到并很容易拿到我们可以知道物品放得太多或太少第二步:anization-5S现场组织管理-anization-5S现场组织管理-5SStep3:anization-5S现场组织管理-5S锤子扳手螺丝刀121081210812108Step4:anization-5S现场组织管理-:SustainorDiscipline保持/教养将5S进行到底!!每个零件都有指定的存放位置,什么东西不在位置上,一目了然因为有很好的标记,anization-VisualAids现场组织管理-可视管理TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置,每件物品在它的位置上!