北京燃气集团有限责任公司信息化总体规划.ppt

太极肯思捷信息系统咨询有限公司燃气行业信息化第三方IT服务实践需求背景用户困惑用户困惑规划实施运行改进需求与应用重点业务流程梳理信息系统的设计信息化风险预评估项目的投资估算完备的解决方案技术与业务的融合实施成本控制项目质量管理IT实施风险控制用户困惑运行绩效的评估如何处理需求扩展适时提出改进建议用户困惑维护技术能力维护技术队伍突发事故的处理系统生命周期技术手段业务模式及流程确定业务之间整合IT系统之间整合系统化/专业化项目管理最佳实践风险识别/管理领导参与/组织规范与标准沟通/协调培训利益平衡专业化管理公众利益、服务型企业、企业形象及效率IT项目战略定位业务与IT结合的分析核心流程及阶段解决方案保障措施成功的项目业务与IT的整合系统运营效率持续提高项目执行过程管理绩效评估总结报告需求分析实施设计技术咨询IT项目成功要素IT服务中各专业服务的增长性外包互联网服务咨询软件系统集成未来5年,中国IT服务行业仍处于成长期,增长速度仍然保持两位数。IT服务增长速度将远远大于硬件增长速度,IT产业将进一步“软化”。IT服务产业中咨询服务的增长速度最快,软件、互联网和系统集成的产业规模仍然最大。第三方IT服务实施布线、机房网络系统计算机及应用系统集成软件开发信息系统安全咨询评估立项设计监理验收运维审计工程IT治理测评IT变革管理规划阶段实施阶段运维阶段IT变革管理IT监理IT治理第三方IT服务的主要定位企业IT战略规划咨询企业IT项目立项咨询企业应用系统整合咨询信息系统工程监理信息系统工程测评IT规划的定义理解关键的企业目标企业如何达到目标企业战略规划(BSP)IS如何支撑这些目标IS战略规划(ISSP)需要哪些IT支撑ISIT战略规划(ITSP)信息化建设具体项目的实施在充分、深入研究企业的发展远景、业务策略和管理的基础上,形成信息系统的愿景、信息系统的组成架构、信息系统个部分的逻辑关系,并对信息系统个部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等进行计划与安排,以支撑企业战略规划目标的达成。IT规划的作用达成管理信息化的真正共识通过按照IT规划方法论,逐步理清企业管理提升和信息化应用的总体方向,客观分析当前所处的位置,理智分析当前和未来之间的差距。然后制定策略,明确原则,给出路线,在明确每一个信息化建设的项目之间的时序关系和依赖关系,并落实每一个信息化建设的项目的里程碑。降低管理信息化的风险避免选择并不适合的应用系统科学的确定信息化建设的投资综合确定各种软硬件系统的规模特性IT规划是什么?IT规划是产品。是对公司利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的考虑结果,体现为一些文档。IT规划是过程。制定IT规划的过程,是公司上下对“IT支撑管理“的沟通、碰撞。IT规划项目及其团队,是管理信息化的播种机、宣传队、开路先锋。IT规划,即是一个产品,也是一个过程,是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技术的系统性的考虑,以达成共识、降低风险、节约成本。IT规划思路战略明晰蓝图架构实施规划管理规范企业发展战略信息化战略信息系统架构应用系统架构企业应用集成基础软件结构硬件网络架构网络安全管理整体实施计划信息技术管理企业IT应用现状业务部门需求同行业IT应用情况信息技术发展趋势