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关于设立《员工合理化建议》:,为缓和一些劳资矛盾。、工会掌握员工一手信息,关心员工思想动态。。,提高公司凝聚力。::,即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题,并记录解答。。。:。。a针对个人生活以及一些私人问题的不予受理;b已经正在进行的改善的不予受理;c为完成合理化建议的任务,而无实质内容的不予受理;:。:00—16:30,每月具体日期由人资课视工作情况安排。,每次不超过10人。::(生产改善、销售量提高、流程改进,完善制度等),提建议的员工将在月度绩效考核加分。,经有关领导批示给与一定的金额奖励。,经有关领导核实后给予一定的答复。人力资源课
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