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文档介绍
关于设立《员工合理化建议》的方案
一 .目的：
，为缓和一些劳资矛盾。
、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
。
，提高公司凝聚力。
.适用范围：
公司全体员工
三 .实施形式：
，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司
领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。
。
。
四 .递交程序：
意见。
。
针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；
已经正在进行的改善的不予受理；
为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；
五 .实施时间：
。
1
14 ：00 — 16 ：30 ，每月具体日期由人资课视工作情况安排。
，每次不超过 10 人。
六 .实施地点：
七 .奖励措施：
（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制
一 .目的：
，为缓和一些劳资矛盾。
、工会掌握员工一手信息，关心员工思想动态。
。
，提高公司凝聚力。
.适用范围：
公司全体员工
三 .实施形式：
，即由总经理、工会主席、人力资源课课长组成公司
领导代表。在座谈会上听取员工反映的一些问题，并记录解答。
。
。
四 .递交程序：
意见。
。
针对个人生活以及一些私人问题的不予受理；
已经正在进行的改善的不予受理；
为完成合理化建议的任务，而无实质内容的不予受理；
五 .实施时间：
。
1
14 ：00 — 16 ：30 ，每月具体日期由人资课视工作情况安排。
，每次不超过 10 人。
六 .实施地点：
七 .奖励措施：
（生产改善、销售量提高、流程改进，完善制
企业文化建设方案-合理化建议 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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