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项目工程管理课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约84页举报非法文档有奖

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2工程项目组织主要内容::组织机构、组织行为。组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动,即为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置。,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在:①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;②管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成;③合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费;④有利于项目工作的管理;⑤有利于项目内外关系的协调。,。管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。...(决策层)(协调层)(执行层)(操作层),对项目进行重大决策,为项目负责;协调层协调层是决策层的重要参谋、咨询层,是协调项目内外事务和矛盾的技术与管理核心,是项目质量、进度、成本的主要控制监督者;执行层执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层,是项目具体工作任务的分配监督和执行者。操作层操作层是指从事和完成具体任务的阶层。一个项目管理层次的多少不是绝对的,但管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下。常用的项目组织有以下几种结构形式,它们各有其适用范围、使用条件和特点,可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构(或项目经部)。项目型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构职能型组织结构

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