公司绩效考核管理制度.doc

绩效考核管理制度
(试行)
一、考核的目的和用途
(一)考核的最终目的是改善员工的工作表现,加强和提升员工绩效和本公司绩效,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
(二)考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考核的原则
(一)一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性;
(二)客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,不可过分重视考核前刚完成特别成绩,避免由于光环效应、偏见等带来的误差;
(三)公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;
(四)公开性:员工应知道自己的详细考核结果。
三、考核程序和规定
考核程序采取层层考核制:
总经理→分管副总经理→部门经理→组长→员工
1、公司的绩效考核管理工作由行政部统一负责;考核表一式三份,员工本人一份,部门保存一份,行政部保存一份。
2、部门负责人是部门员工的考核小组负责人,执行考核程序,工作成果具体考核内容参照各岗位的工作职责制定。
3、考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通。
4、总经理有权在任何时间对公司任何部门和员工的违章、违犯公司各项规章制度的行为按公司奖惩制度进行处罚,并将处罚结果纳入年终各部门和员工的考核档案。
(二)本公司职工考核分试用考核、平时考核、年终考核与专案考核四类。
1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门负责人负责考核。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理或主任核准。延长试用,不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2、平时考核(月度考核)
行政部每月二日将各部门的每名员工具体考勤、奖惩情况汇总通报至各部门,各部门根据考勤、奖惩情况和日常工作情况对每名员工进行评分。于每月五日前将部门员工考核表第二联送至行政部,行政部汇总后转交财务部审核呈报总经理审批后发放当月浮动工资。职工平日的特殊功过,由各部门负责人随时依《职工奖惩标准》报请奖惩。
3、专案考核
在年度调薪或年终(中)奖金发放之前,必须办理专案考核,作为发放或调整的参考;专案考核的考绩计算期间视状况另行规定;专案考核办理的作业程序同年度考核。

4、年终考核
①每年初办理上一年度的考核,实行未位淘汰制,一年累计三次处于未位,按下岗处理。
②行政部依据《员工月考核表》、职工出勤和奖惩等资料予以核计、分等,共分A、B、C、D、E五个等级,并填列于年度《员工考核表》内,转送财务部复核后,呈报总经理核定,据此核发年终奖金。
四、年终奖金规定
(一)等级与发放标准
A等:平均得分90分以上者,发放100%年终奖金;
B等:平均得分80分以上者,发放80%年终奖金;
C等:平均得分70分以上者,发放60%年终奖金;
D等: