公司员工绩效考核方案.doc

公司员工绩效考核方案
时间:2010-12-31
店长
销售精英
金融客户经理
销售主管
外贸业务员
业务员
组织课经理
销售人员
区域拓展经理
一、考核目的
      1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
      2、作为确定绩效工资的依据。
      3、作为潜能开发和教育培训依据。
      4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。
二、考核原则
      1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。
      2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
      3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。
      4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
      1、工作任务考核(按月)。
      2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
      3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
      1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。
      2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。
      3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
      考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
      (一)填写程序
        1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;
        2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
        3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;
        4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
        5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
     (二)计分说明
        1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
        2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。