工程项目管理课件.pptx

本课程学****的注意点:掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;注意在自己工程领域的应用,解决实际问题;阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果);注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如IPMP和PMP等);养成按程序,有条理的工作****惯;注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)。第一章概述本章主要内容:工程项目工程项目管理 工程项目管理的历史发展to本章学****要求:一般了解:项目的定义,工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。一般理解:工程项目管理的内容,本章内容是全书的基础,书后面各章是这些内容的细化和具体化。第一节工程项目一、项目的定义to二、项目的广义性三、工程项目四、工程项目的生命期和相关者一、项目的定义“项目“定义很多,有代表性的有:1964年Martino的定义:“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务,它需要使用一种或多种资源,具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO10006定义项目为,“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。一、项目的定义return德国国家标准DIN69901,“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划):具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织。“项目特征:为一次性的任务;具有预定的目标;具有时间、财务、人力和其他限制条件;具有专门的组织;可以分解成许多活动。二、项目的广义性在现代社会中“项目”是很普遍的:各类开发项目;各种建设工程项目;各种科研项目;各种环保和规划项目;各种社会项目;各种投资项目;各种国防项目;从上述可见,项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域,社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用项目型公司:国际合作公司、房地产公司项目启动型公司:三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑(如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制)新的管理理念和方法:物流管理、学****型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等return三、工程项目工程项目具有如下特点:return(一)具有特定的对象:工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性四、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的,但它们都可以分为如下四个阶段:。这个阶段的主要工作:项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。。这个阶段的工作:设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。