班组绩效考核管理办法.doc

班组绩效考核管理办法(试行)工作量考核50分1、、副班长(技术员)、组长(技术员助理)、主检修工、检修工、、、、、、,。(试岗)。岗变系数变,并与岗位工资同步进行。2、作业量50分(工时考核)=(职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数)*。分为出勤2小时,工作6小时;若工作需要延长工时,按实际发生工时累计相加。。计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行;非标准项目工时按实际发生工时计算;设备缺陷处理工时按实际发生工时计算;节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算;临时性工作可酌情给予工时,灵活掌握。二、,班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷)班组验收不合格每点成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收不合格每点成员每人次扣2分,工作负责人扣4分,关联班组验收人3分;厂验收不合格每点,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分,关联验收人4分。,发生有较大影响的缺陷设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;发生检修质量缺陷,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分,重大缺陷导致停机、停炉或线路停电,成员每人次扣5分,工作负责人扣8分。,成员每人次扣3分,工作负责人扣5分。<<检修规程>>,质量不符合检修<<工艺纪律>>的检修、试验项目丢项,检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的,班组验收发现问题,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;分公司验收发现问题,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分,关联验收人2分;厂验收发现问题,成员每人次扣3分,、系统管理的好,班内比较突出,加1—3分。、试验准备工作不充分,或者延长工期,影响设备、系统操作延误停、送电的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分。、试验工作中不使用标准工器具,责任人每人次扣2分,工作负责人扣3分。“十个三”的相关规定,检查一处不合格,每项工作负责人扣2分,每项工作组成员扣1分。、仪表,造成记录不准确的,成员每人次扣1分,工作负责人扣2分;试验接线错误造成误整定,误加压的,成员每人次扣2分,工作负责人扣3分;造成仪器、仪表损坏的,、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣设备专责人3分。,扣设备专责人3分,班长未及时安排的,关联扣罚班长2分。、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备,巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告,不及时填写巡检记录的,每项扣罚设备专责人每人次2分;应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的,扣设备专责人5分,同组巡视人扣3分。、认真,及时发现设备隐患,每人次奖励5分。