仓库管理计划书.docx

仓库管理计划书?仓库管理计划书? 一、现阶段计划: ?第一步:收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称,而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步:整理数据,分区分工将物品名称归类、整理,制订出相应的编号、帐页号、标识卡,将常用的物品放在仓库,随时能取的地方,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性,确保企业及时准确地掌握库存的真实数据,合理保持和控制企业库存。?第三步:现场规划根据仓库的空间大小,进行仓库规划,将仓库分区。充分利用空间,例如制订相应的货架,并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视,虽然只是一个小小仓库规划,但如果规划得不理想,如果空间足够,那就事小,如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够,那么,不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点:1、重要、常用的物品先规划; 2、体积大的物品应先考虑数量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步:整理仓库按照已划分好的区域、货架,将已经归类的物品对号入座,应在摆放物品时盘点数量,这样有便于库存登记,而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐,名称、规格型号清晰,数量准确,最终将仓库整理一步到位。?第五步:建立台帐根据盘点数据,按照不同的物品名称建立仓库台帐,细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况;并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写,尽量控制漏单情况出现。?其他事项严格依据仓库管理制度、流程,以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*) 由于本人经验不足,再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制,如有错漏之处,望给予指正。以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程,作出的仓库管理计划的雏形,仅供参考O(∩_∩)O~ ?谢谢您的查阅,愿您的事业蒸蒸日上!? 二、进一步的整改计划计划实施流程 《仓库管理职务说明书》 、警语贴于仓库内,起到一定的宣传作用,并促进仓库管理制度的执行仓库办公室的布置及规划 、仓库员工守则 1、热爱本职工作,爱护仓库一切物品,遵守各顶规章制度。 2、相互尊重,文明、礼貌。 3、互相关心、互相爱护、互相帮助。 4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导,上级支持下级工作。 5、实行规范工作,严禁野蛮操作。 6、遵守工作时间,执行当班职责。 7、敢干向坏人坏事作斗争,保护仓库一切物品。 8、积极上进,多作贡献,不断提升,不断发展。二、仓库管理条例 1、仓库内严禁烟火,严禁易燃物品。 2、仓库内保持整洁、安静。 3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。 4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品,不准破坏商品或商品包装。 5、进入仓库人员要服从仓库管理人员的管理。 6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。 7、进仓物品要摆放整齐,商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。 8、退库及退库付货商品要开包检查,要求打包人员贴上打包单,写明商品的好与坏,并注明打包人及打包日期方可入库。 9、仓库工作要注意安全,严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。 10、任何商品、物品进仓或出仓,要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。 11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。 12、凡未经批准,私自拿取仓库物品出仓,定为盗窃。初犯者罚款1000元,严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。三、商品进仓出仓规则 1、商品进仓前准备业务部通知仓库,仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料,安排收货人员,安排商品摆放的地方 2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定:六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品,必须开包验收,易碎品重点检查,其它商品可以收样检查,并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。 3、商品出仓安排仓管员联系配送部门,接收有关商品出仓资料,安排人员出仓,做好商品出仓准备工作。 4、商品出仓仓管员根据出