企业发展绩效管理培训讲座ppt.ppt

会场纪律1、请将手机调到关机或震动状态,若手机响现场捐俯卧撑10个2、离岗或接听电话请先举手示意,讲师同意后方可离开,随意走动或随意接听电话者捐俯卧撑10个3、鼓掌讲究三要素高度力度速度,请展示您的态度4、多参与=多收获;少参与=少收获;不参与=不收获5、培训过程中请勿随意私下讨论,我们会有讨论分享环节6、培训结束后,请按要求完成考核,优奖劣捐7、所有在场人员都要服从讲师的口令欢迎所有的朋友们让我们一同探讨!企业发展之绩效管理(员工与绩效之间的关系)制作:张书诚•深圳2013绩效到底是什么东西,感觉老是扣我的钱?我感觉我平时做事还不错呀,但是怎么绩效成绩不高呢?我真的不想公司搞绩效管理,感觉很有压力?每个公司都在搞绩效管理,但是我真不清楚绩效对我、对公司到底有哪些好处?看看今天能不能解决我心中的疑问?对绩效管理的疑问绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。绩效管理所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。绩效管理绩效管理首先要解决几个问题绩效管理书诚制作如何解决呢就目标及如何达到目标需要达成共识绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高绩效管理不仅强调结果导向,而且重视达成目标的过程如何确定有效的目标?1如何使目标在管理者与员工之间达成共识?2如何引导员工朝着正确的目标发展?3如何对实现目标的过程进行监控?4如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进行改进?5绩效管理所要解决的问题还包括改善计划实施检查PDCA循环绩效管理之影响绩效的四大因素激励效应指组织和个人为达成目标而工作的主动性、