新产品开发流程.docx

新产品开发作业流程流程控制重点责任单位记录表单项目接收交管作为新品、设计变更项目内部接收窗口。明确产品技术要求、图纸、样品、客户需求时间、送样品数交管《新开发件清单》项目评估交管接收后组织内部技术、品质、生产进行项目可行性评估项目评估确定项目的可行性与项目开发负责人。项目评估可行后,由交管开出项目《开发通知书》,并将项目技术资料(样品、图纸、工程规范等资料)移交项目负责。交管《项目可行性评估》《项目开发通知书》APQP小组成立开发项目负责人组织成立APQP小组(技术、品质、生产、采购、业务)开发项目负责人,依据客户要求制定《项目开发进度表》,由APQP小共同评审计划可行性。《APQP小组》《项目开发进度表》过程开发由APQP小组负责识别《产品特殊特清单》,制定《产品初始过程流图》、《产品BOM清单》。技术部负责产品图纸与零件图纸绘制。技术部负责制作《FMEA分析》。技术部负责设计模具图、工装图、检冶图纸。技术部依据产品工装、模检具需求排定《模治检具制作管制计划》并进行发包作业。APQP小组依产品特性要求,确认产品验证项目与方法排定《产品试验计划表》。采购依据技术提供的零件图纸与技术要求,开发零件供应商,排定《零件样品的纳入计划》进行控制。技术部负责制定产品《控制计划》、《检验作业指导书》、《作业指导书》。《产品特殊特清单》《产品初始过程流图》《产品BOM清单》《FMEA分析》《模治检具制作管制计划》《产品试验计划表》《零件样品的纳入计划》《控制计划》《检验作业指导书》《作业指导书》新产品开发作业流程流程控制重点责任单位记录表单项目接收交管作为新品、设计变更项目内部接收窗口。明确产品技术要求、图纸、样品、客户需求时间、送样品数交管《新开发件清单》项目评估交管接收后组织内部技术、品质、生产进行项目可行性评估项目评估确定项目的可行性与项目开发负责人。项目评估可行后,由交管开出项目《开发通知书》,并将项目技术资料(样品、图纸、工程规范等资料)移交项目负责。交管《项目可行性评估》《项目开发通知书》APQP小组成立开发项目负责人组织成立APQP小组(技术、品质、生产、采购、业务)开发项目负责人,依据客户要求制定《项目开发进度表》,由APQP小共同评审计划可行性。《APQP小组》《项目开发进度表》过程开发由APQP小组负责识别《产品特殊特清单》,制定《产品初始过程流图》、《产品BOM清单》。技术部负责产品图纸与零件图纸绘制。技术部负责制作《FMEA分析》。技术部负责设计模具图、工装图、检冶图纸。技术部依据产品工装、模检具需求排定《模治检具制作管制计划》并进行发包作业。APQP小组依产品特性要求,确认产品验证项目与方法排定《产品试验计划表》。采购依据技术提供的零件图纸与技术要求,开发零件供应商,排定《零件样品的纳入计划》进行控制。技术部负责制定产品《控制计划》、《检验作业指导书》、《作业指导书》。《产品特殊特清单》《产品初始过程流图》《产品BOM清单》《FMEA分析》《模治检具制作管制计划》《产品试验计划表》《零件样品的纳入计划》《控制计划》《检验作业指导书》《作业指导书》模具验收1、模具依计划纳入,由技术部、品管共同负责进行验收作业,验收方式通过现场试作与量测,试模过程品管负责试模产品检验,技术部依据量测结果与模具结构综合判定,并填写《模具验收单》,验收合格后建立