安岷老师《生产计划与管理运筹》1天.doc

《生产计划与管理运筹》课程主讲:安岷课时:1天课程背景:生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划,它牵涉的面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。课程特色:本课程以企业的年度经营计划为指导,传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划,如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具,使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式,本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员,不愧是一门好的教材。课程对象:生产副总、生产主管、生产计划专员课程内容:一、生产计划系统的功能与作用1、生产计划系统的5大功能2、生产计划系统作用难以发挥的原因3、发挥生产计划系统作用的10大原则二、如何建立高效运作的生产计划系统1、构成生产计划系统的3大子系统2、生产计划组织体系的组织架构3、生产计划组织体系的岗位职责4、编制生产计划的考量点及内容5、表单体系架构6、生产运作体系三、编制生产计划的专业知识1、产品制作的2种形态2、企业常见的2种生产方式3、基准生产计划4、批量生产的期量标准5、经济生产批量6、生产周期与提前期的关系7、产能影响因素8、生产能力计算9、生产排序的4大规则10、日程计划的类型11、生产载荷运用技巧12、负荷计划13、产能负