项目管理01——项目与项目管理.ppt

项目和项目管理
我们看到的只是月亮,其实星星才更亮
张超勇博士
华中科技大学机械学院工业工程系
提纲
1
3
2
5
4
项目管理的重要性和意义
项目的基本概念
项目管理的涵义
为什么进行项目管理?
本讲总结
一、项目管理的重要性和意义
1、项目管理对当今经济社会的影响
2、项目管理对国民经济的影响

3、企业的成功在于有效地推行项目管理
越来越多企业引入项目管理,一些跨国企业把项目管理作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:
一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;
另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。
项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下,为了达到特定目标所做的一次性任务或努力。
有待完成的任务或努力,有特定的环境于要求
在一定的组织机构内,利用有限资源在规定的时间内完成
任务和努力要满足一定的性能、质量数量和技术指标。
二、项目的基本概念
二、项目的基本概念
1、项目与日常运作的区别
日常运作和项目的主要区别在于:日常运作是连续不断和重复的,而项目是一次性和独特的。
项目与作业的比较
比较内容
项目
作业
特性
唯一性
重复性
时间周期
有限时间
(相对)无限时间
变化过程
革命性改变
渐进性改变
均衡性
不均衡
均衡的
目标均衡性
目标之间不均衡
目标的均衡
资源需求
多变的资源需求
稳定的资源需求
组织特征
柔性的组织
稳定的组织
结果评价
效果型
效率型
宗旨
以完成目标、目的为宗旨
以完成任务、指标为宗旨
风险性
风险和不确定型
经验型
二、项目的基本概念
2、项目的特征
一次性、独特性的活动;
有明确的目标;
一系列互相关联的任务构成;
具有有限的资源;
不确定性。
二、项目的基本概念
3、什么是项目
一个项目无论大小、特点如何,一般包括下列要素:
具体的结果(产品或结果);
明确的开始与结束日期( 项目工作开始日期和它的结束日期)
既定的预算(包括人员、资金、设备、设施和资料总额等)
项目干系人(Stakeholder)是指积极参与项目、其利益受到该项目影响的个人或组织。一般项目干系人包括:
项目经理
客户(业主、项目发起人)
政府机构
项目承约商
组织内的参与者
供应商
其它经营机构
二、项目的基本概念