行政人事绩效考核表.doc

行政人事绩效考核表( 年季度)
所属部门: 姓名: 填表日期: 年月日
序号
维度
权重
评价标准(关键评价点)
实际完成情况简述
自评
一级考核
二级考核
1
员工招聘
10%
1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5)招聘入职流程操作规范性。
2
员工培训
10%
1)员工培训组织情况
2)培训满意度
3
员工绩效考核组织与评价
15%
1)组织的有效性
2)评价的规范性
3)评价结果的反馈与沟通
4
人事管理工作
15%
1)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等);2)考勤与休假管理;3)工资与奖金的核算;4)员工档案管理。
5
行政后勤管理
30%
1)公司级档案管理、印章与证照管理;2)办公环境及车辆、设备的管理;3)法律事务管理;4)突发事件的应对与处理;5)外事接口管理;6)公司级会议的组织与管理。
6
制度与流程建设
10%
1)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;
2)积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;
3)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化,使成功经验得以复制;
4)根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行持续优化。
7
部门管理与建设
10%
1)基于下属的能力、特长,合理分配、安排下属的工作任务,或向上级提出任用建议,促使下属发挥所长,从而提高团队的工作绩效;2)明确下属的工作职责和绩效评价标准,指导其制定工作目标与计划,注重过程监控与辅导,依据标准客观、公正的评价下属,并及时沟通反馈,促使其工作绩效不断改善;
3)在下属成员间出现配合、协作问题时,能倾听各方心声,了解分析原因,站在公正的立场上说服各方,化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。
8
加减分事项
加权得分
【一级考核】
考核结果: □优秀(A) □良好(B)
□合格(C) □需改进(D)
一级考核者签名:
【二级考核】
考核结果: □优秀(A) □良好(B)
□