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物流户外拓展总结(共8篇) 抓实干促发展深入推进物流管理再上新水平一、XX年主要工作 XX年配送中心紧紧围绕基础管理进入“深水区”工作任务,不等不靠,主动作为,平稳实现了与武汉区域物流的业务对接。全年配送卷烟万箱,回笼资金亿元,分别同比增长xx%和xx%。全年配送车辆累计安全行驶万公里,总油耗xx万升,同比下降%,车载率同比增加%。全年支出物流费用xx万元,同比增长xx%,剔除武汉分摊283万元,实际物流费用较去年基本持平,可控成本同比下降12%。实现了一号工程数据上报和送货到位率两个100%,送货差错率和安全生产事故率两个零。回顾过去一年的工作,中心全体干部职工以改革创新精神,突出物流管控基础,强化“五四三三”措施的落实,推进了物流运行精益化、安全管理常态化、配送服务多元化和队伍建设专业化的发展。消除“五种浪费”,注重持续改善,物流管理初步呈现精益化格局一是消除环节浪费,精化工作流程。XX年初,省局提出扩展武汉“1+4”区域物流,将黄石纳入对接范围。在项目推进过程中,我们积极做好各项准备,学****对接经验,加强宣传解释,并对中转站相关硬件进行改造。5月初,顺利实施对接,并将“单点中转”创新性地转变为“多点中转”,由区域物流中心直送阳新中转站,减少了二次中转环节。在这个过程中,基层司送人员和原储配部分拣人员,顾全大局,服从安排,主动配合,确保了对接高效、运行平稳、沟通顺畅,得到省局、武汉市局的高度肯定。二是消除成本浪费,强化精确核算。对物流各项环节费用进行科学分析,及时发现运行中成本的变化。重点关注车辆油耗、修理费,以及水、电、燃气等管理费用,通过对物流成本的有效把握,加强对物流费用支出的有效控制,降低物流运行中的各种消耗。加强节能降耗宣传,张贴各类节约标语,唤起全中心节约资源的意识。XX年全年维修费、燃油费等可控成本xx万元,同比减少xx万元,下降12%。三是消除等待浪费,规范设备车辆管理。积极开展设备设施维护,控制和减少设备故障。完善设备维护保养规程、闲置设备管理等制度,确保设备状态完好,不断提高设备管理水平。新建专业洗车台,配备日常保养工具,提倡自我保养,不断提高车辆管理水平,一年可节约车辆维修等费用1万多元。四是消除时间浪费,优化送货线路。以“零损耗、零差错、零延误、零距离”为目标,整合配送区域、优化配送资源,科学合理地调整送货线路,全年累计优化调整送货线路x次,平均车载率提高x%,总行驶里程同比减少x万公里,下降%。五是消除过程浪费,加强标准化、信息化支撑。以流程化、标准化、信息化为过程管控手段,全面清理物流职能、职责及工作流程。累计清理流程x个,删减流程x个,新增流程x个,完善调整流程29个;积极开展物流管控平台上线工作。完***员、设备、财务、物资等数据的初始化,确保了系统按期上线运行;扎实开展《卷烟物流运行管理规范》编写工作。根据省局物流处安排,我中心作为七家承担单位之一,安排专班编写了中转站管理、物流队伍建设等子项目,得到省局高度评价。坚持“四个不松懈”,强化管控网络,安全保障呈现常态化管理一是安全教育不松懈。配送中心认真落实安全月度会议制度和安全宣教工作。通过悬挂横幅,安全警示标语、安全宣传牌板等方式进行深入宣传,特别是充分利用短信平台,在节假日、恶劣天气期间,针对性地发送安全警语及管理要求;结合安全事故案例,开展教育培训活动,为职工敲响安全警钟;组织开展了车辆盗抢应急演练,切实提升员工的安全处置能力。全年累计组织安全培训14次、安全宣传栏4期,使职工从思想上筑牢安全意识。二是标准落实不松懈。对接区域物流之后,每天待送卷烟在中转站和本部两个库存放,配送中心始终抓好对重点部位、重要环节和薄弱区域的检查督促,做好现场安全确认工作,盯紧工作过程中的每一个环节,每一处细节,确保安全标准落地。顺利通过了安全标准化复查及省局年度安全检查,得到了省局领导的高度肯定。三是现场监督不松懈。严格监督检查工作环境,设备状态,人员操作,及时消除潜在隐患,做到不漏项、不留死角。发现问题及时整改和处理,累计处理涉及安全管理的问题x余项、处罚违规人员x人次,对于车辆刮蹭、机械故障等情况均作出了严肃处理,对于违反公司安全管理规定的个人扣罚了部分风险抵押金。四是隐患排查不松懈。以发现安全隐患、堵塞安全漏洞、督促安全整改为目的,对查处的问题明确责任部门、责任人和整改期限,切实抓好安全隐患闭环管理,坚决将各类隐患消灭在萌芽状态,使安全管理上不出现盲点。全年累计开展安全检查x次,整改安全隐患32个,确保了全年无重大安全生产责任事故。搞好“三个结合”,落实“知音三万行”要求,配送服务显现多元化态势一是标准化与个性化相结合。积极推行准时送货制,送货时间与预定时间误差不超过30分钟。对因道路、天气原因配送车辆难以到达的边远客户,约定时间进行“二次配送”。针对