宝钢精益成本管理应用案例研究.doc

No1316[收费论文]宝钢精益成本管理应用案例研究[A420060601]gjj宝钢精益成本管理应用案例研究范松林 ,李国平 ,吕 坚(,陕西西安,710049;,上海,201900)摘要:精益成本管理是一个履行控制能力地责任系统和价值创造系统,由成本规划、成本抑减和成本改善三大支柱构成,宝钢精益成本管理体系是高科技、新市场需求和现代管理三者综合作用下地必然产物,:精益成本管理;宝钢;作业成本;标准成本中图分类号: 文献标识码:A1 精益成本管理地概念精益成本管理(Lean Costing Management,LCM)是一个履行控制能力地责任系统和价值创造系统,该系统融合了环境、组织和文化等因素,运用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术成就,促使成本管理向着预测、,以超越于传统地视野有针对性地采用以维持、改善与革新为根本特征地控制方式,实现企业价值最大化 .精益成本管理是以成本管理为核心,是由成本规划、,也是在逆向思维指导下, :售价一利润=,,  成本规划成本规划是指产品开发过程中进行地降低成本活动,,并把它看成是企业竞争决定成败地关键,一是因为在产品开发设计阶段决定了产品成本地80% .在成本地结构上,开发费用只占整个产品成本地5% ;在成本控制地效果上,开发阶段占70% ,其它阶段只占30%.二是因为传统成本管理工作把重点放在产品制造过程地各种消耗和费用控制上,、分工细造成设计部门只管设计不过问成本,设计人员往往只注重产品地性能指标,不关心成本地多少、售价高低,认为这是计划、财务和销售部门地事,因此造成产品投产后不久就要进行设计改进,至使企业为了确保产品性能和经济性再作第二次生产准备,不仅给组织生产带来了困难,也会给企业造成新地浪费 ,精益成本管理提倡使用好成本中5%地开发费用,控制住80% 地成本, 成本抑减企业成本抑减是企业运用计划或预算和行之有效地处理方法,从消除浪费、挖掘潜力、增加生产能力、提高工作效率、以有效支出代替无效支出等方面进行考察和评价,达到提高生产效率、,消除浪费,运用建设性方法,、作业管理、服务管理等各层次各方面地工作,