经营管理工作的关键环节和重难点.pptx

目录引言经营管理概念概述与辨析经营管理的关键环节经营管理的难点重点引言举办这期项目部经营业务骨干培训班,从课程设置上,分为经营管理、合同管理、预算管理、成本管理、财务管理、物资装备管理六个专题,每个专题紧紧围绕“经营管理”和“财务管理”两个业务层面的关键问题,着重从市场、人、资源的管理制度以及效益、效率方面进行探讨,并结合具体工作做法和案例展开分析,以求提高经营管理能力水平和经济效益。本课所讲的“经营管理工作的关键环节和重难点”,仅从提出问题、分析问题入手,起到抛砖引玉的作用。至于这些问题的解决方法和策略,由后面的课程做详细讲解。回主目录经营管理概念概述与辨析在我们的日常工作中,“管理”一词成了家常便饭,部队管理、设备管理、项目管理、安全管理、质量管理、经营管理等用语充满着部队一日生活。为理清思路,有必要对经营与管理的概念做一概述和辨析,对本课的理解将会起到积极的作用。经营与管理的概念经营与管理的关系经营管理工作的主要内容内容要点经营与管理的概念经营和管理是企业运作的两个主要环节,经营是企业进行市场活动的行为,目的是效益最大化;而管理是企业理顺工作流程、发现和解决问题的行为,目的是实现经营目标。这两种行为具有以下特点:经营与管理是相互渗透的。从宏观上,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识是市场商情意识的体现。在具体工作(微观)上,就是把市场、人、资源通过管理,发挥效益、提高效率,实现利益最大化经营与管理是密不可分的。简单地说,经营就是如何赚钱,管理就是尽可能降低成本,在赚钱的同时如何花钱。经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益,要开源,要赚钱;管理追求的是效率,要节流,要控制成本。经营具有扩张性,要积极进取,抓住机会;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。经营与管理,好比企业中的阳与阴,在相互矛盾中寻求相互统一。经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹篮打水一场空”,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。回要点