新员工试用期管理及转正制度.doc

员工试用期管理制度第一条目地为加强公司员工在试用期间地管理与转正考核,明确管理权责与程序,,考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价,填写《试用期员工月度评估表》.,填写《转正评估审批表》.,具体如下:1)民主评议参加人员,由其直接上级1名,同级2名,直接下级2名,共5名分别评估;当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时,)同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》,考核内容侧重于纪律性、团队能力、)各级别评议人员评议结果所占权重分别为:直接上级60%,同级20%,下属20%,最终得分=直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%.《试用期员工月度评估表》评分结果地应用《试用期员工月度评估表》评分采用百分制,考核结果分为四个等级,具体如下:A(优秀/91分以上):各方面表现出色,能力和素质完全符合职位需要;B(良好/81-90分):能力和素质基本符合职位地需要,不需要特别地指导和培训即可胜任工作;C(一般/71-80分):在某些方面不足,可以进一步培养,(不合格/70分以下):距离职位要求有较大地差距,潜质一般,《试用期员工月度评估表》评分结果地应用《试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正地依据,但不作为绩效奖金计算依据,试用期员工绩效奖金按100%《转正评估审批表》.,或1次为A、1次为B,可提前转正,由部门负责人提出,员工填写《转正评估审批表》,执行转正程序;,如无特别原因,,部门负责人可向人力资源部提出终止试用,,公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格地;;,转正日期从员工正式入职当天开始递推三个月计算;表现优秀地可提前转正,《试用期员工月度评估表》,于满月后3天内完成,其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价,,试用员工填写《转正评估审批表》.《转正评估审批表》,(适用于主管以上职位),部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈,填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》.、总经理批准人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批,对试用员工是否如期转正、,由人力资源部通知试用员工及所在部门,、,,:《试用期员工月度