如何制定工作计划与时间管理-薛维舟-070623.ppt

2017/11/14
群峰企管
薛维舟
如何制定工作计划与时间管理
2017/11/14
群峰企管
***时代
传统管理的特征
网络信息时代
新型管理的特征
等级
注重控制
官僚主义
网络
轻松、灵活
增加知识
转换方式
1、培养信任感
2、层层授权
3、消除沟通障碍
4、设计新方式、新制度
竞争优势来自:
经济规模
精明的业主或高层管理
专业化经营
竞争优势来自:
速度——对市场的把握和反馈
学****与培训
高效的中层和基层管理
网络时代管理的新特点
2017/11/14
主管的主要角色
过程管理者
员工培养者
业务规划者
“关系建立者”
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群峰企管
企业基层主管必备的12项技能
专业风采
主持会议
沟通表达
个人管理
思维技能
拟定计划
制定决策
解决问题
组织技能
团队建设
领导能力
培育部属
绩效管理
制定标准
成果检查
绩效考核
2017/11/14
时间管理
时间管理
时间管理的重要性
影响时间管理的障碍
时间自然法则
时间管理系统
2017/11/14
进步的原动力
个人管理
自我超越
时间管理的重要性
时间是资本和无法更新的收入
任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划,都必须从我们对时间宝贵性的认识入手
管理好你的时间就能管理好你的生活
抱怨
很多人平常都在抱怨的所谓时间不够用的问题
其实没有所谓“时间太多”或“时间不够”的情形存在
一天就是二十四小时,不多也不少
不管你是谁,都是一样的
所谓时间极少,只是表示在这段时间里要做的事情太多,以致这段时间不允许而已
时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情
“能够做”和“本来可以做”基本上并没有多大的差别存在
四个主要的时间生产率障碍
2017/11/14
1
人们并不尊重时间,他们不了解其重要性
2
人们视时间为不可竭尽的资源,并未了解其自然规律
3
人们不善于检查自己提高时间管理办法,不知道“重要”与“紧要”之区别
4
没有时间观念的人不善于控制时间,他们不知怎样制定一个时间管理系统