汽车贸易有限公司各岗位职责.doc

汽车贸易有限公司各岗位职责一、总经理职位名称 总经理直接下级:副总经理、销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、客服经理、行政经理、财务经理、销贷经理、精品经理工作内容:1、落实国家及行业的各项法律、法规,制定、落实企业方针、政策,并贯彻乘用车营销公司的各项政策;2、直接领导各部门的工作,负责制定公司经营方针政策和经营计划,并监督实施;3、负责公司内文件的审批;4、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审;5、负责公司所需资源的配备;6、负责处理重大事情决策权;7、有投资决策权、经营权、人事任免权、现金使用审批权。二、副总经理职位名称 副总经理直接下级:销售总监、服务总监、销售经理、售后经理、市场经理、行政经理、客服经理、销贷经理、精品经理工作内容:1、协助总经理的工作,并在总经理领导下,负责公司的日常事务管理,做好销售店的整体运营;2、全面负责销售店的销售工作。对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析,结合本公司实际情况制定年度销售发展规划。3、拟订公司内部管理机构设置方案;4、领导公司内部团队建设,内部管理机制的完善;5、协助总经理进行公司经营管理和发展方向的调研,并为上级决策提供建议性的意见;6、负责监督各项业务运作和公司各项流程制度的建设7、负责公司人才培养和团队建设工作,不断提高员工素质,打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍8、完成总经理交办的其他事务。三、 行政经理 所属部门 行政部 直属上级 总经理直接下级:行政助理工作内容:1、完成总经理临时交办的各项工作任务。2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行;3、组织、协调公司年会、员工活动、及各类会议;4、组织好来客接待和相关的外联工作;5、协调公司内部行政人事等工作;6、制定和完善人力资源管理制度;7、公司员工日常行为规范、办公纪律的督导,以及日常办公用品、办公设备、固定资产的管理;8、安全、消防、卫生、车辆、办公设施、环境和后勤管理;9、行政部各项工作的跟进。 行政助理 所属部门 行政部 直属上级 行政经理工作内容:1、管理公司的考勤,招聘及组织、安排应聘人员的面试等工作;2、核算每月人员工资。3、及时缴纳员工保险;4、进行内务、安全管理,为其他部门提供及时有效的行政服务;5、会务安排:做好会前准备,为其他部门提供及时有效的行政服务;6、负责公司行政、采购事务管理;7、公司试乘试驾车及油卡的管理,8、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;9、做好材料收集、员工档案管理、公文制定、文件收发等工作;10、做好公司各部门之间的协调工作。四、 销售总监 所属部门 销售部 直属上级 副总经理直属下级:销售经理、二网经理、大客户经理工作内容:1、贯彻落实朋乐企业文化精神。培养销售部人员的业务能力和团队协作精神,提高销售人员的综合素质。2、企业营销业务的具体运作与方法。3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划,并具体落实实施。4、排除业务上的困难,迅速、切实的处理业务工作,完成目标任务。5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况,采取相应的营销策略和方法。6、严格执行公司规定的价格政策,直接监督检查销售部的营销工作。7、规范管理下属人员正确执行公司各项规章制度,并公平公正的对其进行业务考核。8、裁决部门内部在销售工作中的业务、人事争议。9、与品牌的营销部门建立顺畅的业务、通讯联系。10、主持召开周会月会。11、每月底对直接下级考核进行汇总分析,次月3日前报副总经理。12、督促销售顾问做好展车的卫生保洁工作。13、完成上级领导授权和交办的其他工作任务。14、根据销售情况,及时补充,以保证展厅的布局合理。15、负责大厅的攻坚布局和优化,体现本公司的文化气息。16、督促销售顾问对来店客户的接待工作,并协助销售顾问完成来店接待工作。17、负责监督展厅背景音乐的不间断播放并按音响播放规定操作。18、组织制定部门和岗位绩效目标和纯利的考核方案;根据公司的发展需要,建立员工自我激励系统;19、负责销售部预算开支的合理支配20、负责销售部所掌握企业信息完整、私密和安全。21、努力完成总经理和副总经理下达的工作、任务并及时复命。 销售经理 所属部门 销售部 直属上级 销售总监直属下级:销售顾问、销售内勤工作内容:1、贯彻落实朋乐企业文化精神。培养销售顾问的业务能力和团队协作精神,提高销售顾问的综合素质。2、企业营销业务的具体运作与方法。3、制订本部门年度、季度、月份、周、天销售目标和计划,并具体落实实施。4、排除业务上的困难,迅速、切实的处理业务工作,完成目标任务。5、经常调查分析汽车市场走势及周边市场情况,采取相应的营销策略和方法