财务精细化管理收节支.doc

财务精细化管理增收节支近年来,在省水利厅的正确领导和大力支持下,我局财会工作不断解放思想,深化改革,更新事业单位财务管理观念,不断适应市场经济和财政管理体制的新要求,对财务精细化管理工作进行了一些探索。通过实施精细化管理,财经法规制度得到进一步落实,理财能力和水平得到进一步提高,单位经济行为得到进一步规范,资金使用效益得到进一步发挥。主要做法有: 一、单位财务制度建设精细化单位财务制度建设是财务精细化管理的保障。我局根据国家法律法规,结合单位实际,不断建立健全财务管理制度及内控管理制度,先后制定或修订了《关于加强省直长江河道管理单位财务管理的若干意见》、《安徽省长江河道管理局资金使用管理办法》、《安徽省长江河道管理局机关经济业务事项审批权限规定》、《安徽省长江河道管理局机关办理货币资金支付业务规定》、《关于加强对财务印鉴章管理的意见》、《安徽省长江河道管理局机关公用经费使用管理办法》、《安徽省长江河道管理局非税收入票据使用管理办法》、《会计电算化管理制度》、《安徽省长江河道管理局局直和系统单位主要负责人任期经济责任审计暂行办法》等一系列管理制度办法,进一步完善了内部财务管理制度体系,使经济行为每个过程和每个环节都有制度约束,不仅规范了单位经济行为,而且提高了资金使用效益。二、岗位设置、核算流程精细化科学合理的设置会计岗位和规范核算流程是财务精细化管理的前提。我局根据事业单位和水利经济财会工作实际,结合加强对所属经济实体财务统一管理的需要,按照《会计法》、《会计基础工作规范》和《安徽省长江河道管理局工作规则》等规定要求,科学量化会计业务,设置了系统会计、机关会计、综合会计、出纳、稽核、内部审计等岗位,并分别制定了各会计岗位职责、工作流程及操作规范。岗位的精心设置,保证了财务工作各环节的顺畅,同时通过内部牵制,使整个财务管理和会计核算系统职责清晰、责权分明、相互衔接、相互制约,有效地加强了内部财务监督,防范了财务风险,提高了工作质量和工作效率。三、部门预算管理精细化部门预算管理包括预算的编制、执行、分析、调整和考核,是财务精细化管理工作的核心。一是编制预算前,加强对局直单位预算编制的指导,严抓预算信息质量,从预算的基础数据、资料管理入手,研究制定详细的工作方案,完善项目申报、评估、管理机制。在全面平衡预算时,考虑单位的统一性和特殊性,进一步细化预算编制,提高预算编制的准确性、完整性。二是强化预算执行监督,深入分析总结预算执行工作。依法积极组织收入,合理安排支出,进一步规范分配制度,统筹使用有限财力,最大限度发挥资金效益。为了严格执行部门预算,确保收支平衡,我局坚持量入为出原则,压缩一切不必要的开支,鼓励各单位开源节流,将局直各单位的预算执行情况与经济目标考核挂钩,对预算执行的结果进行全方位的测评,有力地促进了单位的增收节支工作。同时,我局每季度对局直单位预算执行和项目支出情况进行跟踪督查,及时了解和掌握各单位预算执行和管理情况,加快支出进度,提高资金效益,为预算顺利执行和科学管理提供保障。四、收支管理精细化收支管理是财务精细化管理的重要内容。一是我局严格按照部门预算下达的收入指标,拓宽创收渠道,加大创收力度,强化收入管理,每年与局直单位、创收部门签订经济财务目标责任书和工作目标责任书,制定一系列的奖惩制度,充分调动各单位的创收积极性。二是出台《关于加强局