2002年经营计划会议白皮书.doc

深圳市勤基电子有限公司2002年经营规划白皮书第一篇:发展战略第二篇:2002年的工作布署第三篇:各部门及分公司2002年工作计划分公司:E路通上海勤申深圳美联科各部门:销售一部销售二部销售三部资材部财务部行政及人力资源部第四篇:2001年发展报告分公司:勤基电子E路通上海勤申深圳美联科各部门:销售一部销售二部资材部财务部行政及人力资源部第一篇:公司的发展战略1、整个公司以电子商务为发展中心,致力于该领域的创新和实践。三年内不做其他领域的投资。2、渠道为主,重点铺设销售渠道,包括网上网下的渠道。争取三年内成为国内较有影响力的分销商。3、先以元器件为切入点,作好技术和人力的积累,为2004年进入电子成品市场作好准备。4、扎根中国,先内后外,以本国为事业基础,牢牢扎根。先使我们成为一个全国性的公司,再使我们成为一个国际性的公司。第二篇:公司2002年工作部署一、建立集团式管理模式,形成集团统一管理分配资源。重点抓好资源整合,避免资源浪费或重复建设。二、以销售(市场)为中心建立一个完整的管理队伍。继续坚持管理职能向服务职能转变。以成熟的项目为市场基础,降低利润需求;以新项目为利润增长点。销售机构有:一部(PCB)、二部(被动零件)、三部(半导体)、上海勤申、香港E路通、顺办、莞办、网络销售。三、五金计划-----金娃娃计划;金网计划;金翅膀计划;金梧桐计划;金睛计划。(一)金娃娃计划:即大客户计划,胡总负责,投资20万,培育20个金娃娃大客户。(二)金网计划:用我们的独特方式进行渠道铺设,陈晓峰负责,投资200万。在北京,西安,武汉,成都等地建立分支机构;发展个人会员5万名。(三)金翅膀计划:李峰负责。投资100万。早在创立之初,我们就订下了“贸易积累,实业发展,科技腾飞”的发展战略。科技腾飞中的科技就是工程技术开发,只有抓好这个工作,才能给我们企业插上金色的翅膀,实现腾飞的梦想,所以命名为金翅膀计划。金翅膀计划中有两项重要内容:基于产品的应用性工程技术开发;基于网络传播技术的软件开发。第一部分主要为了完善公司整个销售系统,提升公司产品和服务的技术含量,提升我们的竞争力,如PC主板方案的提供。第二部分主要是显出我们在该领域的实力,一定要注意新颖性,要出奇制胜,要做到人有我用,人无我创,不要与他人重复,这个领域太大,也太难,有足够的空间给我们成长。2002年技术计划投入100万用于技术开发,以后每年将不低于销售额的2%投入金翅膀计划。具体工作:·建立PC工程部·健全完善现开发部·至少获得一项国家级专利或专有技术(四)金梧桐计划:陈晓峰负责。古云:“栽好梧桐树,引得凤凰来”。公司的发展离不开优秀的人才,优秀的人才都在寻找良好的工作环境、适当的薪酬待遇、美好的发展前景,因此我们将之命名为金梧桐计划。要通过良化公司制度,优化薪酬待遇,拓展成长空间,栽好公司这棵梧桐树,引来优秀的人才。金梧桐计划要做好的几项工作:1、良化公司制度,净化公司环境:a)丰富和发展公司企业文化,做到一个认识,一套思维,步调一致,协调发展。b)严抓公司制度建设和执行,抓好“打补丁”工程。c)建立各项工作的过程控制和结果评估机制。d)建立一个有效的决策机制,各级干部要有效、合理授权。2、优化薪酬待遇,能(智)者多得:a)完成公司股份制改造,争取做到人人有股,股股有利,真正体现“不是职业,而是事业”的理念。b)完善业务分级制度,提高业务积极性。c)继续发展和完善项目组制度。3、拓展成长空间:a)建立内部招标制度,关于分公司项目可以在内部招聘,能者上,勇者上。b)设立公司创业基金。(五)金睛计划:魏燕然负责,投资30万。齐天大圣有一双火眼金睛,能辨善恶,识美丑。企业在这个变幻的世界里,应明目净心,小心前行,知己知彼,百战不殆,我们的信息情报系统命名为金睛计划是希望勤基有一双火眼金睛,看清市场,看清客户,看清供应商,看清自己,不致于犯错误,走歪路。具体工作:建立一套符合公司要求的信息情报系统。与传统媒体结成战略联盟。出E路通电子报。实现信息收费。第三篇:各部门与分公司2002年工作规划分公司部分:,、突出服务特色、构建网站卖点、树立网站品