某供电企业班长行为规范考评表格.doc

******公司市区供电公司班长行为规范考评表2004年月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:******亚部门: 电网调度部远动通信班岗位:班长考核人姓名:****** 部门: 电网调度部岗位:主任个人收集整理勿做商业用途考核期限:从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量地95%;-正常情况下,3分栏工作量地95%≤当月完成工作量<3分栏工作量地100%;确保班组安全生产,按时保质完成以下工作:-根据每月地生产计划,做好主站系统值班及各变电站巡视、、遥测、遥控信息畅通,动作正确.-根据所里布置地各项安全活动以及相应地安全目标,制定班组计划,并布置、落实、开展;-依据培训计划,大力开展新技术、新知识地培训,采用请进来、走出去、集中授课等形式,广泛开展各级员工地培训工作;-搞好班组建设活动,班组台帐规范化,资料管理齐全整洁,加强班组共建工作,,累计额外工作量达到3分栏工作内容地10%—20%在3分地基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容地20%及以上完成工作及时性不能在规定地时限内,完成工作计划/职责范围内地任务2次及以上,,完成工作计划/职责范围内地任务1次,,在规定地时限内,完成工作计划/,完成工作计划/,完成工作计划/,,:-班员作业安全、规范;-生产任务按时完成;在3分地基础上,,有一项专业建议被分公司及以上采纳.-培训工作有成效;-,不服从工作安排,,对额外工作不能积极主动地完成,,服从工作安排,能完成岗位工作并且对额外工作能积极主动地完成,,能对部门或本职工作提出建设性意见,,,缺乏与他人地有效沟通,,与他人协作产生脱节,,,与相关部门进行有效地工作沟通,,与相关部门进行有效地工作沟通,,影响了绩效管理、,影响了绩效管理、、培训发展体系建设地计划,执行卓有成效:-按照进度要求落实推进计划;组织开展技术培训结合工作实际,提出改进计划;-结合工作实际,,,:******考核人签名:****** 日期:行为规范(非班员