中层干部领导力培训.ppt

中层干部领导力培训
2013年10月12日
XX环保能源股份有限公司
优秀中层领导需要具备哪些能力?
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与参加培训的中层干部互动,请他们列举出尽量多的能力种类
优秀中层领导具备的十大能力










一、领悟能力
领悟什么?5W
公司愿景
公司战略
年度计划
工作重点
领导交待的具体任务及背后的意图
领悟三要素
知识
技能
心灵(情商)
如何更好地领悟?
平时的知识积累(内部、外部)
全面提升工作技能
深入了解岗位职责
近期工作要点
领导布置任务之目标、要求与结果及其背景和潜台词
强化心灵修养
二、分析判断能力
分析判断什么?
公司发展战略与计划
部门工作计划与职责
阶段任务与单项工作
目标与完成可能性
效率与准确度
分析判断的关键点
因果关系
过程复杂性
解决方案的可行性
如何提高分析判断能力
全局观念
系统思维
趋势分析
方向把握
过程把握
方案多元
未雨绸缪
危机转化
三、计划能力
计划的重要性
计划的目的
计划人人有
计划的计划性
如何订计划?
未来眼光
轻重缓急
一一分配
如何提高计划的可执行性?
“二八”法则:关键性与全面性
滚动前行:不断更新
“看头看尾”:中层领导个人工作
四、指挥能力
指挥能力的表现
工作分配
工作协调
临场发挥
危机事情指挥处理
指挥风格
激励能力
意志力
语言表达
不断提升自己的指挥能力
意志力培养
性格培训与认知
团队意识
使命感
责任感
指挥的最高境界:自我指挥!
五、协调能力
协调的重要性
光有计划没有协调:会打架
中层领导大部分时间在协调上
协调什么?
内部上下级
部门与部门
与外部客户、关系单位、竞争对手等协调
如何达到更有效顺畅的协调
良好的领悟、判断为先
换位思考
我赢非赢,共赢为赢
原则性与灵活性
及时请示与自行决断
注意言行和态度
六、写作能力
都信息时代了,写作能力还重要吗?
日常工作需要(计划、总结、调研分析)
提高能力需要(肚子有货倒不出)
要重视培养自己的写作能力
如何提高写作能力
“八股”的作用(为什么官样文章还需要?)
善于进行总结、分析、思考
快速学****的能力
“八股”文结构: 破题、承题、起讲、入手、起股、中股、后股、束股
(大结)
行政公文写作要点:文头、文尾、正文…………
七、岗位工作业务能力
请您来说:
您的岗位是什么?
您的部门职责是什么?
您需要具备什么样的业务能力?
业务能力题外话
业务能力是个基本功!
如何提高业务能力?
“艺多不压身”!
提高综合素质与专业能力并举
用心、尽力
事半功倍与事倍功半?
个人发展与公司需要